Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống

Tình huống thực chiến

Tình huống quản lý dự án thực chiến theo chuẩn PMP: bối cảnh, phân tích nguyên nhân, các bước xử lý và bài học rút ra.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
344 tình huống
Số 153Quản lý Chất lượng

Windows 10 October 2018 Update: phát hành ngày 02/10, thu hồi ngày 06/10 vì cập nhật xoá tệp của người dùng

Phiên bản 1809 của Windows 10 phát hành ngày 02/10/2018 và bị Microsoft rút khỏi phân phối bốn ngày sau vì các báo cáo về việc quá trình cập nhật xoá tệp trong thư mục người dùng. Bản dựng được đưa trở lại nhóm Insider ngày 09/10 và triển khai rộng cho một phần nhỏ người dùng từ 13/11. Tình huống minh hoạ giá trị của quyết định rút phát hành nhanh và của việc phát hành theo đợt.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Challenger 1986: Khi cảnh báo của kỹ sư không đến được người ra quyết định cao nhất

Đêm trước vụ phóng, kỹ sư Morton Thiokol khuyến nghị không phóng dưới 53°F vì vòng đệm O-ring. Khuyến nghị bị đảo ngược trong một cuộc họp kín và các lãnh đạo cấp cao của NASA không hề biết có phản đối. Phân tích đường leo thang bị "lọc" thông tin theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận19/09/2026
Quản lý Tích hợp

Internet Explorer 11 chính thức ngừng hỗ trợ ngày 15/6/2022: đóng một trình duyệt quen thuộc bằng cách chuyển người dùng sang Edge và IE mode

Microsoft chính thức ngừng hỗ trợ ứng dụng Internet Explorer 11 trên các bản Windows 10 phổ thông ngày 15/6/2022, nhưng không đột ngột tắt: người dùng được chuyển dần sang Edge, giữ chế độ IE mode cho trang cũ, có danh sách trang cho doanh nghiệp và cam kết hỗ trợ IE mode tới ít nhất 2029. Phân tích dưới góc độ đóng dự án/giai đoạn: bàn giao, giảm gián đoạn cho bên liên quan và quản lý di sản.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/09/2026
Quản lý Rủi ro

AWS US-EAST-1 (19–20/10/2025): lỗi cạnh tranh trong hệ thống DNS của DynamoDB và rủi ro tập trung vào một vùng đám mây

Một lỗi cạnh tranh tiềm ẩn trong hệ thống quản lý DNS của DynamoDB đã xoá toàn bộ địa chỉ của điểm cuối dịch vụ tại vùng US-EAST-1, kéo theo EC2, bộ cân bằng tải NLB và nhiều dịch vụ khác; sự cố kéo dài khoảng 14,5 giờ. Bài học cho PM: phụ thuộc dây chuyền, quyết định "một vùng hay nhiều vùng", và cách đọc bài hậu kiểm của nhà cung cấp để cập nhật sổ rủi ro của mình.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Số 143Quản lý Mua sắm

AT&T kiện Broadcom về VMware: từ giấy phép vĩnh viễn sang gói thuê bao bắt buộc và quyền gia hạn hỗ trợ đã thương lượng

Sau khi Broadcom mua VMware năm 2023, danh mục sản phẩm giảm từ 168 xuống bốn gói thuê bao. Tháng 08/2024 AT&T kiện vì cho rằng quyền gia hạn hỗ trợ hai năm đã thương lượng không được tôn trọng, trong khi Broadcom yêu cầu mua gói thuê bao ba năm. Một tình huống về hợp đồng giấy phép phần mềm, khoá nhà cung cấp và điều khoản chuyển giao khi nhà cung cấp bị mua lại.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Tích hợp

Google+ (2018–2019): lỗi API lộ hồ sơ, Project Strobe và quyết định đóng bản người dùng trong 10 tháng

Tháng 10/2018, Google công bố Project Strobe: một lỗi trong API của Google+ có thể cho ứng dụng truy cập các trường hồ sơ không công khai của tối đa khoảng 500.000 tài khoản, trong khi 90% phiên truy cập chỉ kéo dài dưới 5 giây. Google chọn đóng bản dành cho người dùng cá nhân. Phân tích dưới góc nhìn đóng dự án: khi nào dừng, cách thông báo và rút lại các cam kết kỹ thuật.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Chi phí

Dropbox rời bớt AWS: tiết kiệm 74,6 triệu USD trong hai năm và bài toán thuê hay tự xây hạ tầng

Hồ sơ IPO của Dropbox (2018) cho thấy chương trình “Infrastructure Optimization”, chuyển phần lớn dữ liệu từ AWS sang hạ tầng tự xây, giúp giảm chi phí vận hành 74,6 triệu USD trong hai năm. Hoá đơn AWS 2016 giảm 92,5 triệu USD nhưng chi phí khấu hao và vận hành hạ tầng riêng tăng 53 triệu USD. Phân tích quyết định xây hay thuê theo quy mô, độ ổn định tải, năng lực kỹ sư.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Uber và vụ rò rỉ dữ liệu 2016: trả 100.000 USD để giữ im lặng, 57 triệu người dùng và cái giá của việc giấu thông tin

Tháng 11/2016, hacker lấy dữ liệu khoảng 57 triệu người dùng và 600.000 số bằng lái xe của Uber. Thay vì thông báo, giám đốc an ninh khi đó thu xếp trả 100.000 USD bằng bitcoin để đổi lấy cam kết bí mật và giấu cả FTC, cơ quan đang điều tra vụ rò rỉ năm 2014. Sự việc lộ ra năm 2017 khi ban lãnh đạo mới điều tra; tháng 10/2022 bồi thẩm đoàn kết tội vì cản trở và che giấu.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Apple Maps trên iOS 6 (2012): thay thế bản đồ quen thuộc bằng sản phẩm chưa sẵn sàng và bức thư xin lỗi gợi ý dùng đối thủ

Ngày 19/09/2012, Apple thay Google Maps bằng ứng dụng bản đồ của riêng mình làm mặc định trên iOS 6. Người dùng nhanh chóng phản ánh chỉ đường sai, dữ liệu giao thông công cộng thưa và địa danh lỗi; ngày 28/09/2012 CEO Apple đăng thư xin lỗi và gợi ý thử các ứng dụng đối thủ. Phân tích dưới góc nhìn quản lý kỳ vọng: khoảng cách giữa thông điệp ra mắt và chất lượng thật, cách xử lý khi sản phẩm thay thế chưa bằng sản phẩm cũ, và tác dụng của việc thừa nhận công khai.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận17/09/2026
Số 70Quản lý Rủi ro

GitLab mất 6 giờ dữ liệu (2017): khi cả 5 lớp sao lưu đều chưa từng được kiểm thử khôi phục

Ngày 31/01/2017, một kỹ sư GitLab xoá nhầm thư mục dữ liệu của cơ sở dữ liệu chính. Khi cần khôi phục, nhóm phát hiện gần như mọi cơ chế sao lưu đều hỏng hoặc chưa từng được thử. Phân tích sự cố dưới góc nhìn quản lý rủi ro: rủi ro "đã có biện pháp" nhưng chưa bao giờ được kiểm chứng hiệu lực.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận16/09/2026
Quản lý Tích hợp

Tổng điều tra dân số Úc 2016 (#CensusFail): trang khai trực tuyến ngừng hoạt động khoảng 43 giờ sau tấn công DDoS và phòng vệ chỉ được thử bốn ngày trước đó

Tối 9/8/2016, trang khai Tổng điều tra dân số Úc bị ngừng hoạt động sau bốn đợt tấn công từ chối dịch vụ, hệ thống chỉ được khôi phục chiều 11/8. Đánh giá độc lập chỉ ra giải pháp chặn lưu lượng theo vị trí địa lý chưa đủ và được thử rất muộn. Phân tích kiểm thử tích hợp trước ngày vận hành, trách nhiệm giữa nhà thầu và các bên thứ ba, kế hoạch dự phòng cho một sự kiện không thể dời.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/09/2026
Quản lý Giao tiếp

Voyager 1 (2023–2024): sửa phần mềm tàu vũ trụ 46 năm tuổi nhờ tài liệu cũ và những kỹ sư đã về hưu

Từ 14/11/2023, Voyager 1 gửi về dữ liệu không đọc được. Sau khi đọc toàn bộ bộ nhớ hệ thống dữ liệu bay, nhóm JPL tìm ra một chip có bit bị kẹt và phải dời đoạn mã sang nơi khác trong bộ nhớ chỉ khoảng 69 KB. Họ lần theo các ghi chú cũ, hỏi những người từng làm phần cứng. Ngày 18/04/2024 lệnh được gửi, 20/04 dữ liệu hữu ích trở lại. Một ví dụ thành công về chuyển giao tri thức khi tài liệu thiếu và người tạo ra hệ thống đã rời đi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận15/09/2026
Số 206Quản lý Các bên liên quan

Estonia X-Road: chính phủ điện tử xây niềm tin bằng kiến trúc phân tán và nguyên tắc "chỉ cung cấp dữ liệu một lần"

Từ năm 2001, Estonia vận hành X-Road, tầng trao đổi dữ liệu giữa cơ quan nhà nước và doanh nghiệp, không có cơ sở dữ liệu tập trung duy nhất. Trang e-Estonia ghi nhận hàng nghìn dịch vụ điện tử, hàng nghìn tỷ giao dịch hằng năm và cả liên thông với Phần Lan từ 2018. Một trường hợp thành công: cách thiết kế kỹ thuật, pháp lý và niềm tin phục vụ nhiều bên liên quan cùng lúc.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/09/2026
Quản lý Tiến độ

GOV.UK: từ bản mẫu AlphaGov 2011 đến thay Directgov tháng 10/2012 và lộ trình chuyển dần 24 bộ

Sau báo cáo tháng 11/2010, Dịch vụ Số của Chính phủ Anh dựng bản mẫu AlphaGov (5/2011), chạy bản beta từ đầu 2012, chính thức thay Directgov và Business Link ngày 17/10/2012, rồi chuyển dần từng bộ cho tới ngày 1/5/2013. Một ví dụ thành công về lộ trình theo giai đoạn: chứng minh khả thi bằng bản mẫu, mở rộng có kiểm soát và giành giải thiết kế.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận14/09/2026
Số 40Quản lý Mua sắm

Mở rộng kênh đào Panama: giá bỏ thầu thấp hơn đối thủ 1 tỷ USD và gần một thập kỷ tranh chấp claim với liên danh GUPC

Liên danh GUPC thắng gói âu tàu thứ ba của kênh đào Panama với giá khoảng 3,12 tỷ USD, thấp hơn nhà thầu xếp thứ hai khoảng 1 tỷ USD. Vài năm sau, nhà thầu đòi thêm khoảng 1,6 tỷ USD, đe doạ dừng thi công và kéo chủ đầu tư vào nhiều vụ trọng tài. Bài học về phân tích giá bất thường, phân bổ rủi ro địa chất và quản trị claim.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận13/09/2026
  • 1
  • •••
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • •••
  • 23