Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tháng 5/2020, Rio Tinto cho nổ mìn mở rộng mỏ quặng sắt Brockman 4, phá huỷ hai hang đá có dấu vết cư trú khoảng 46.000 năm của người PKKP. Việc nổ mìn hợp pháp theo giấy phép năm 2013, nhưng phát hiện khảo cổ năm 2014 và ba phương án khai thác khác không được chia sẻ với chủ sở hữu truyền thống. CEO và hai lãnh đạo phải rời đi. Bài học về gắn kết bên liên quan liên tục.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/08/2026
Cuối tuần 20–22/4/2018, TSB chuyển dữ liệu sang nền tảng CNTT mới. Dữ liệu sang được, nhưng nền tảng gặp sự cố ngay lập tức; phải tới tháng 12/2018 ngân hàng mới trở lại bình thường. FCA và PRA phạt 48,65 triệu bảng vì yếu kém quản trị chương trình và quản lý rủi ro thuê ngoài.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận08/08/2026
Khởi động năm 2003, FCS là chương trình hiện đại hoá lớn nhất của Lục quân Mỹ, giao cho một "nhà tích hợp hệ thống dẫn đầu" (LSI) quản lý 14 hệ thống liên kết bằng mạng. Sáu năm sau, chỉ 3 trên 44 công nghệ then chốt đạt mức chín cao và phần lớn chương trình bị huỷ năm 2009. Bài học về tích hợp hệ thống của các hệ thống và vai trò giám sát của bên mua.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận06/08/2026
Năm 2006 EDF quyết định xây EPR Flamanville với chi phí 3,3 tỷ euro và 54 tháng thi công. Đến 2019, chi phí xây dựng là 12,4 tỷ euro; Toà Thẩm kế ước tính tổng chi phí kể cả tài chính tới 19,1 tỷ euro. Báo cáo Folz gọi ước tính ban đầu là "phi thực tế", chỉ ra quản trị dự án không có giám đốc dự án chuyên trách và mất năng lực hàn. Bài học về ước tính chi phí và tổ chức dự án.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/08/2026
Anh đã đóng xong hai tàu sân bay lớp Queen Elizabeth và nhận những chiếc F-35B đầu tiên, nhưng hệ thống radar cảnh báo sớm Crowsnest — lớp bảo vệ quan trọng của cụm tàu sân bay — trễ 18 tháng. NAO (2020) chỉ ra cả MoD lẫn nhà thầu chính đều không biết nhà thầu phụ chậm tiến độ cho tới khi quá muộn. Phân tích rủi ro chuỗi cung ứng và rủi ro của các năng lực đi kèm.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/08/2026
Dự toán ban đầu 10–40 triệu bảng, chi phí cuối khoảng 414 triệu bảng, khánh thành tháng 10/2004 thay vì 2001. Kiểm toán Scotland chỉ ra: thiết kế "phát triển" không trong giới hạn chi phí, nhiều gói thầu được giao khi phạm vi chưa xác định, không ai giữ quyền cân bằng thời gian–chi phí–chất lượng.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận05/08/2026
Luật OZG năm 2017 buộc liên bang, bang và địa phương đưa 575 nhóm dịch vụ hành chính lên mạng trước cuối năm 2022. Khi hạn đến, chỉ một phần nhỏ có mặt trên phạm vi toàn quốc, bảng theo dõi đếm cả dịch vụ mới có ở một địa phương, danh sách ưu tiên bị thu hẹp từ 35 xuống 15. Bài học về định nghĩa phạm vi, tiêu chí hoàn thành và ưu tiên hoá.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận03/08/2026
Khi khởi động lại một tháp chưng cất, thiết bị đo mức hỏng, tháp bị tràn và hơi xăng phun ra từ ống xả lỗi thời, phát nổ giữa các container văn phòng đặt sát khu vực sản xuất. CSB và Uỷ ban Baker chỉ ra BP cắt giảm chi phí, theo dõi an toàn bằng tỉ lệ tai nạn cá nhân và bỏ qua các tín hiệu rủi ro quy trình suốt nhiều năm. Bài học về nhận diện rủi ro, chỉ số dẫn báo và quản lý thay đổi.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận03/08/2026
Ra mắt năm 2004 với mục tiêu giao chiếc đầu năm 2008, Boeing 787 chỉ cất cánh lần đầu tháng 12/2009 và giao cho ANA tháng 9/2011 sau ít nhất năm lần công bố trễ. Phân tích cách mô hình thuê ngoài, thiếu giám sát nhà cung cấp và lễ ra mắt "máy bay chưa hoàn chỉnh" làm đường cơ sở tiến độ sụp đổ.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận02/08/2026
Nhà hòa nhạc Elbphilharmonie dự kiến xong năm 2010 với chi phí khoảng 241 triệu euro; công trình khai trương tháng 1/2017, tổng chi phí khoảng 866 triệu euro. Phân tích các lần sửa đổi hợp đồng, vai trò quản trị của chủ đầu tư, lựa chọn loại hợp đồng và kiểm soát thay đổi.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận30/07/2026
Máy xạ trị Therac-25 gây ít nhất sáu sự cố quá liều phóng xạ nghiêm trọng, có bệnh nhân tử vong, do lỗi phần mềm khi khoá liên động phần cứng bị loại bỏ. Phân tích các thất bại về kiểm thử, xử lý phản hồi người dùng và trách nhiệm chất lượng của nhà sản xuất.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/07/2026
Tháng 6–7/2018, 12 cậu bé và huấn luyện viên đội Lợn Rừng mắc kẹt trong hang Tham Luang ngập nước. Khoảng 10.000 người từ khoảng 100 cơ quan và nhiều quốc gia cùng tham gia dưới sự chỉ huy của Thống đốc Narongsak Osatanakorn. Phân tích cách lập kế hoạch, thu nạp và điều phối nguồn lực khi phải giao phần việc rủi ro nhất cho đúng chuyên gia.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận24/07/2026
Microsoft giới thiệu Xbox One tháng 5/2013 bằng hơn 30 phút nói về truyền hình trước khi nói đến game, kèm chính sách yêu cầu kết nối internet mỗi 24 giờ và hạn chế bán lại game. Phản ứng dữ dội khiến Microsoft đảo ngược chính sách ngày 19/6/2013. Bài học về hiểu nhu cầu thông tin của bên liên quan, thông điệp nhất quán và lắng nghe phản hồi.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận22/07/2026
Một cuộc diễn tập không báo trước lúc đổi ca, với đoạn ghi âm vừa nói "exercise" vừa nói "this is not a drill", khiến cảnh báo tên lửa thật được gửi tới toàn bang Hawaii. Phải 38 phút sau mới có tin đính chính chính thức. Bài học về thông điệp rõ nghĩa và kế hoạch giao tiếp khủng hoảng.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận21/07/2026
Gần 56 giờ sau khi phóng, một bình oxy trên tàu Apollo 13 phát nổ, buộc NASA huỷ đổ bộ Mặt Trăng và đưa ba phi hành gia về nhà an toàn. Nguyên nhân bắt nguồn từ một thay đổi thiết kế không được lan truyền đầy đủ. Phân tích kiểm soát cấu hình, kế hoạch dự phòng "tàu cứu sinh" và giải pháp tình thế (workaround) nổi tiếng.
0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận18/07/2026