Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Tình huống

Tình huống thực chiến

Tình huống quản lý dự án thực chiến theo chuẩn PMP: bối cảnh, phân tích nguyên nhân, các bước xử lý và bài học rút ra.

Gửi tình huống của bạn
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
Tất cả(344) tình huốngQuản lý Tích hợp(38) tình huốngQuản lý Phạm vi(36) tình huốngQuản lý Tiến độ(36) tình huốngQuản lý Chi phí(35) tình huốngQuản lý Chất lượng(35) tình huốngQuản lý Nguồn lực(30) tình huốngQuản lý Giao tiếp(37) tình huốngQuản lý Rủi ro(33) tình huốngQuản lý Mua sắm(37) tình huốngQuản lý Các bên liên quan(27) tình huống
344 tình huống
Số 179Quản lý Rủi ro

Xe thiết giáp Ajax (Anh): cảnh báo tiếng ồn và rung có từ sớm nhưng không đến tay người chịu trách nhiệm

Hợp đồng giá cố định 5,522 tỷ bảng cho 589 xe Ajax được ký năm 2014, nhưng đến cuối 2021 Lục quân Anh mới nhận 26 xe, mốc năng lực ban đầu trễ hơn bốn năm. Theo NAO, cảnh báo về tiếng ồn, độ rung và chấn thương của tổ lái đi chậm qua nhiều tầng báo cáo. Phân tích dưới góc nhìn quản lý rủi ro: ngưỡng leo thang, chủ sở hữu rủi ro và ảo tưởng “rủi ro đã chuyển cho nhà thầu”.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 169Quản lý Giao tiếp

Mạng dịch vụ khẩn cấp ESN (Anh): thay Airwave đang chạy tốt bằng 4G và bài toán thuyết phục chính lực lượng cứu hộ

Bộ Nội vụ Anh muốn thay mạng vô tuyến Airwave của cảnh sát, cứu hoả, cấp cứu bằng mạng ESN trên hạ tầng 4G thương mại. Kế hoạch ban đầu chuyển xong vào cuối 2019; đến 2023 vẫn chưa xong, đã chi gần 2 tỷ bảng và chấm dứt sớm hợp đồng với Motorola. Phân tích dưới góc nhìn quản lý truyền thông: khi người dùng không bắt buộc phải chuyển, mọi thông điệp phải trả lời được câu hỏi "vì sao phải bỏ thứ đang chạy tốt?".

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 159Quản lý Nguồn lực

Hồ sơ sức khoẻ điện tử mới của Bộ Cựu chiến binh Mỹ (VA): chỉ 6% người dùng tin hệ thống giúp chăm sóc tốt hơn

Từ năm 2020, Bộ Cựu chiến binh Mỹ (VA) thay hệ thống VistA bằng hồ sơ sức khoẻ điện tử thương mại của Cerner (nay là Oracle Health). Sau 5 điểm triển khai, GAO ghi nhận người dùng gần như không hài lòng, đào tạo bị chê là "dạy bấm nút", và VA phải tạm dừng toàn bộ đợt triển khai tiếp theo vào 04/2023. Phân tích dưới góc nhìn quản lý nguồn lực: năng lực con người là một phần của sản phẩm bàn giao.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Quản lý Các bên liên quan

FAA ERAM (Mỹ): hệ thống điều hành bay đường dài trễ gần 4 năm vì kiểm soát viên không được tham gia thiết kế và kiểm thử

ERAM là hệ thống máy tính mới xử lý dữ liệu radar và hiển thị cho kiểm soát viên không lưu đường dài của Cục Hàng không Liên bang Mỹ (FAA). Thử nghiệm trên luồng bay thật năm 2010 lộ lỗi chuyển giao tàu bay giữa các sector, buộc FAA dừng thử nghiệm; mốc hoàn thành lùi từ 12/2010 sang 8/2014, chi phí tăng từ 2,1 lên 2,4 tỷ USD và kéo trễ cả các chương trình NextGen phụ thuộc.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Số 81Quản lý Tiến độ

Airbus A380 trễ giao hàng 2005–2006: khi bó dây điện và hai phiên bản phần mềm thiết kế phá vỡ tiến độ

Airbus ba lần công bố chậm giao A380 (tháng 6/2005, 6/2006, 10/2006) vì không lắp được bó dây điện: các nhà máy dùng hai phiên bản CATIA khác nhau. Chiếc đầu tiên đến tay Singapore Airlines tháng 10/2007, trễ khoảng hai năm. Phân tích nguyên nhân về tiến độ, cấu hình và tích hợp theo chuẩn PMP.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận01/09/2026
Quản lý Chất lượng

Google SRE: ngân sách lỗi và văn hoá post-mortem không đổ lỗi, cách cân bằng tốc độ phát hành với độ tin cậy

Sách SRE của Google cho rằng 100% hiếm khi là mục tiêu độ tin cậy đúng. Product và SRE cùng đặt SLO, phần chênh lệch là ngân sách lỗi dùng để quyết định phát hành: còn ngân sách thì phát hành, cạn thì chậm lại và đầu tư vào kiểm thử. Kết hợp với post-mortem không đổ lỗi, đây là khung quản lý chất lượng vận hành giúp đội ngũ vừa nhanh vừa an toàn.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận31/08/2026
Số 199Quản lý Chất lượng

Boeing Starliner OFT (12/2019): bộ đếm thời gian lệch 11 giờ và kiểm thử phần mềm chỉ chạy theo từng đoạn

Chuyến bay thử không người lái đầu tiên của Starliner phải bỏ kế hoạch cập bến ISS vì đồng hồ nhiệm vụ lệch khoảng 11 giờ; hơn nữa một lỗi thứ hai được phát hiện chỉ vài giờ trước khi hạ cánh. Nhóm xem xét độc lập đưa ra 61 khuyến nghị về kiểm thử phần mềm, trọng tâm là kiểm thử đầu cuối. Bài học về đảm bảo chất lượng, phạm vi kiểm thử và kiểm tra tích hợp trước khi bay.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận30/08/2026
Số 21Quản lý Chi phí

Sân vận động Olympic Montreal 1976: “The Big Owe” và 30 năm trả nợ cho một ước tính phi thực tế

Ước tính năm 1970 là 134 triệu đô la Canada; khi khai mạc Thế vận hội 1976, sân còn dang dở nhưng đã tốn khoảng 770 triệu. Tháp và mái chỉ xong năm 1987, khoản nợ trả hết vào tháng 11/2006. Bài học về ước tính sớm, thiết kế theo ngân sách, dự trữ và chi phí vòng đời.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận29/08/2026
Quản lý Rủi ro

Zillow Offers (2021): khi dự báo giá nhà bằng thuật toán không đủ tin cậy để mua hàng nghìn căn nhà

Zillow mở rộng mua nhà bằng thuật toán, rồi tháng 11/2021 quyết định đóng Zillow Offers: ghi giảm giá trị tồn kho khoảng 304 triệu USD trong quý 3, dự kiến thêm 240–265 triệu USD lỗ ở quý 4 và cắt khoảng 25% nhân sự. CEO nói mức bất định khi dự báo giá nhà vượt xa dự tính. Bài học về rủi ro triển khai mô hình học máy ra quyết định tự động ở quy mô lớn: kiểm chứng ngoài mẫu, ngưỡng dừng và giới hạn mức phơi nhiễm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/08/2026
Quản lý Mua sắm

Kessel Run của Không quân Mỹ: mua sắm phần mềm kiểu agile thay cho hợp đồng yêu cầu cứng, từ lập kế hoạch tiếp dầu đến tranh chấp quyền truy cập mã

Sau khi dự án phần mềm lập kế hoạch tiếp dầu theo cách truyền thống bị huỷ năm 2017 với chi phí phát triển 745 triệu USD, Không quân Mỹ lập nhóm Kessel Run, phát triển công cụ Jigsaw và dùng được sau khoảng bốn tháng. Mô hình agile mang lại kết quả cụ thể nhưng cũng nêu thách thức: khó báo cáo Quốc hội và tranh chấp quyền truy cập hệ thống độc quyền của nhà thầu. GAO năm 2023 nêu khoảng trống áp dụng agile ở các lộ trình khác.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/08/2026
Quản lý Chi phí

Southwest Airlines cuối năm 2022: hơn 16.000 chuyến bị huỷ và cái giá của việc trì hoãn hiện đại hoá phần mềm điều phối phi hành đoàn

Cuối tháng 12/2022, Southwest Airlines huỷ khoảng 16.700 chuyến bay quanh dịp Giáng sinh; phi công và tiếp viên cho rằng phần mềm điều phối phi hành đoàn quá tải, công đoàn phi công nói đã cảnh báo hơn một thập kỷ. Hãng ước tính thiệt hại tới 825 triệu USD, trong khi đang chi 1,3 tỷ USD cho công nghệ. So sánh chi phí đầu tư hiện đại hoá với chi phí của sự cố, qua lăng kính nợ kỹ thuật.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận28/08/2026
Quản lý Phạm vi

Instagram từ Burbn: cắt bớt tính năng để giữ lại đúng một việc người dùng thật sự thích — chia sẻ ảnh

Kevin Systrom và Mike Krieger xây Burbn, ứng dụng check-in trên di động, rồi nhận ra nó quá giống Foursquare và tập trung vào ảnh mà người dùng đã yêu thích. Ứng dụng đổi tên Instagram, ra mắt trên App Store ngày 6/10/2010, đạt 1 triệu người dùng đăng ký sau hai tháng. Ví dụ MVP bằng cách trừ bớt và xoay hướng dựa trên hành vi thực.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
Quản lý Tiến độ

Thu phí không dừng (ETC) trên cao tốc Việt Nam: hạn chót 1/8/2022 theo chỉ thị và tỷ lệ dán thẻ chưa đạt mục tiêu

Ngày 19/7/2022 Thủ tướng ra Chỉ thị 11/CT-TTg: từ 1/8/2022 các trạm bỏ làn thu phí thủ công, chỉ còn một làn hỗn hợp. Theo báo cáo của Bộ Giao thông vận tải cuối tháng 7/2022, tỷ lệ xe dán thẻ còn dưới mục tiêu 80–90%, và hệ thống còn nhiều vấn đề phối hợp nhiều bên. Phân tích hạn chót theo chỉ đạo, mức sẵn sàng của người dùng và hỗ trợ sau chuyển đổi.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
Quản lý Nguồn lực

Nokia chuyển 2.800 nhân sự Symbian sang Accenture (2011): thuê ngoài cả một đội ngũ giữa lúc đổi nền tảng

Tháng 2/2011 Nokia công bố chọn Windows Phone làm nền tảng chính. Đến tháng 6/2011, hãng thoả thuận chuyển phát triển và hỗ trợ Symbian cho Accenture, kèm khoảng 2.800 nhân viên ở Trung Quốc, Phần Lan, Ấn Độ, Anh và Mỹ, với hợp đồng tới năm 2016. Phân tích dưới góc độ quản lý nguồn nhân lực: giữ chân tri thức, động lực của đội ngũ khi sản phẩm đang bị loại dần, và thiết kế mô hình thuê ngoài.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
Quản lý Nguồn lực

New Jersey 2020: hệ thống thất nghiệp 40 năm tuổi quá tải và lời kêu gọi tìm lập trình viên COBOL — rủi ro mất kỹ năng của hệ thống cũ

Tháng 4/2020, hàng triệu hồ sơ thất nghiệp mới dồn vào các hệ thống COBOL cũ của nhiều bang Mỹ. Thống đốc New Jersey kêu gọi tìm người biết COBOL cho hệ thống 40 tuổi; lực lượng có kỹ năng này phần lớn đã lớn tuổi. Bài học quản lý nguồn lực: kỹ năng khan hiếm của hệ thống kế thừa, phát triển kỹ năng và kế hoạch kế nhiệm.

0 lượt thích 0 lượt đánh giá hữu ích 0 bình luận27/08/2026
  • 1
  • •••
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • •••
  • 23