Ngày 23/03/2021, tàu container Ever Given dài 400 m mắc kẹt chéo kênh Suez suốt 6 ngày, khiến hàng trăm tàu xếp hàng và hàng hoá trị giá ước tính 9,6 tỷ USD mỗi ngày bị ách tắc. Phân tích rủi ro điểm nghẽn duy nhất, dự phòng tiến độ và cách tính EMV cho phương án vận chuyển thay thế.
Cải cách cơ chế cấp dưỡng nuôi con ở Anh đi kèm hệ thống CS2 do EDS xây dựng, vận hành từ tháng 3/2003. Hệ thống quản lý hồ sơ và tổng đài không phối hợp được với nhau, tồn đọng hồ sơ tăng mạnh. NAO năm 2006 kết luận cải cách tốn 539 triệu bảng mà không tốt hơn cơ chế cũ. Bài học về chất lượng tích hợp và kênh liên lạc với người dân.
Năm 2004, đường sắt Hà Lan và Bỉ đặt 19 đoàn tàu V250 của AnsaldoBreda vì giá rẻ hơn và tốc độ cao hơn đối thủ. Tàu giao trễ nhiều năm, vào khai thác tháng 12/2012 và bị đình chỉ sau 39 ngày vì lỗi kỹ thuật. Uỷ ban điều tra của Quốc hội Hà Lan kết luận có sai lầm lớn trong mua sắm. Bài học về tiêu chí chọn nhà cung cấp và nghiệm thu.
Từ năm 2005, Sở Di trú và Nhập tịch Mỹ (USCIS) tìm cách chuyển quy trình giấy sang hệ thống điện tử. Hệ thống ELIS ra mắt 5/2012, nhưng đến 2016 mới cho nộp trực tuyến 2 trên khoảng 90 loại đơn, dưới 10% khối lượng công việc. Chi phí ước tính tăng khoảng 1 tỷ USD, lịch lùi hơn 4 năm. Bài học về sản phẩm khả dụng tối thiểu và sự tham gia của người dùng.
Cây cầu vườn bắc qua sông Thames được thị trưởng London ủng hộ, ước tính ban đầu 60 triệu bảng nhưng tăng lên hơn 200 triệu. Đánh giá độc lập năm 2017 chỉ ra quy trình mua sắm thiếu cạnh tranh, quyết định chạy theo chu kỳ bầu cử và thiếu sự ủng hộ của công chúng. Dự án bị huỷ sau khi tiêu tốn khoảng 43 triệu bảng tiền công.
Ngân hàng Thế giới duyệt tài trợ đập Sardar Sarovar trên sông Narmada năm 1985. Phong trào Narmada Bachao Andolan phản đối vì tái định cư và môi trường. Năm 1992, đánh giá độc lập do Bradford Morse dẫn đầu kết luận dự án vi phạm chính sách tái định cư và môi trường của chính Ngân hàng. Năm 1993 Ấn Độ huỷ phần vốn vay còn lại. Bài học về tiếng nói của người bị ảnh hưởng trong dự án viện trợ phát triển.
Tháng 7/1999, Hershey đưa vào vận hành cùng lúc SAP R/3, Manugistics và Siebel — ngay trước mùa bán hàng Halloween và Giáng sinh. Đơn hàng bị kẹt, lợi nhuận quý III giảm 19%. Bài học về chọn thời điểm go-live, triển khai big-bang và kế hoạch tích hợp với lịch kinh doanh.
Từ 2003 đến 2015, Bộ Nội vụ Anh chi ít nhất 830 triệu bảng cho e-Borders và các chương trình kế tiếp mà vẫn chưa đạt tầm nhìn ban đầu. NAO chỉ ra: kế hoạch quá tham vọng, hợp đồng cố định giá và hạn nhưng để yêu cầu quá mở, phạm vi bị thu hẹp mà không đánh giá tác động, hơn 600 hãng vận tải bị đánh giá thấp vai trò.
Khoảng 10 triệu người và 400.000 doanh nghiệp mất liên lạc khoảng 12 tiếng vì sự cố định tuyến của nhà mạng Optus. Uỷ ban Thượng viện Úc đánh giá truyền thông của Optus "không đầy đủ một cách hiển nhiên": dựa vào mạng xã hội trong khi khách hàng không có internet, CEO trả lời phỏng vấn đầu tiên sau hơn sáu giờ. Bài học về chọn kênh truyền thông theo tình huống.
Nhà máy IWTU tại Phòng thí nghiệm Quốc gia Idaho được xây xong năm 2012 để xử lý khoảng 900.000 gallon chất thải lỏng phóng xạ, nhưng ngay lần khởi động đầu đã gặp sự cố áp suất và phải tái thiết kế nhiều năm. GAO-19-494 và kiểm toán DOE-OIG-20-42 chỉ ra ước tính chi phí – tiến độ chưa theo thực hành tốt và quản lý chất lượng mua sắm chưa đúng chuẩn NQA-1.
Năm 1998, kính viễn vọng thế hệ mới được dự kiến phóng năm 2007 với khoảng 1 tỷ USD; James Webb thực tế phóng ngày 25/12/2021, chi phí gần 10 tỷ USD. Báo cáo GAO năm 2018 cho thấy dự án đã dùng hết dự phòng tiến độ vì lỗi tích hợp và tay nghề. Phân tích theo góc nhìn dự phòng, chuỗi găng và kiểm soát tiến độ.
Nhà máy chứa peroxide hữu cơ phải được làm lạnh liên tục. Khi bão Harvey gây lũ vượt mức 500 năm, điện lưới, máy phát dự phòng và hệ thống làm lạnh đều hỏng vì cùng một nguyên nhân; chín xe container hoá chất lần lượt bốc cháy. CSB chỉ ra phân tích nguy hại không xét lũ lụt, dù nhà máy nằm trong vùng ngập và đơn vị bảo hiểm đã cảnh báo. Bài học về rủi ro thiên tai cực đoan và hỏng hóc theo nguyên nhân chung.
Báo cáo IG-21-025 (08/2021) kết luận bộ đồ du hành thế hệ mới xEMU sẽ không sẵn sàng bay trước tháng 04/2025 do trượt khoảng 20 tháng, khiến việc đổ bộ Mặt Trăng cuối 2024 là không khả thi. Yêu cầu thay đổi liên tục từ nhiều chương trình phụ thuộc và lịch huấn luyện không khớp phần cứng làm vấn đề nặng thêm. Phân tích về lịch tích hợp tổng thể và phụ thuộc giữa các chương trình.
Cử tri California phê duyệt 9,95 tỷ USD trái phiếu năm 2008 cho dự án đường sắt cao tốc. Đến năm 2023–2024, riêng đoạn 171 dặm Merced – Bakersfield được ước 35,3 tỷ USD ở mức tin cậy P65, tăng từ 25,7 tỷ của kế hoạch 2022, với khoảng trống vốn 4,7–8,3 tỷ USD. Phân tích ước tính xác suất, phân kỳ phạm vi và nguồn vốn.
Năm 1998, ngành y tế Ireland khởi động PPARS — hệ thống lương và nhân sự dùng chung — với ước tính 9,14 triệu euro. Phạm vi mở rộng qua nhiều lần, có tới bảy lần ước tính chi phí, triển khai chỉ ở một phần tổ chức, rồi bị dừng năm 2005 và bỏ hẳn năm 2007. Kiểm toán nhà nước kết luận dự án thiếu phạm vi rõ ràng từ đầu và được quản lý kém.