Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Cách tiếp cận & vòng đời

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Cách tiếp cận & vòng đời

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
24 kịch bản
Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Nhà tạm sau lũ cho 120 hộ: chờ thiết kế hoàn chỉnh hay bàn giao từng đợt?

Sau trận lũ lớn ở miền Trung, bạn có 75 ngày để dựng nhà tạm cho 120 hộ trước mùa rét. Nhà tài trợ muốn một thiết kế chuẩn hoàn chỉnh, còn chính quyền xã cần những căn đầu tiên ngay. Bạn chọn nhịp bàn giao nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hợp đồng giá cố định với hãng logistics: khách hàng muốn “sửa sau mỗi lần xem demo”

Bạn trúng thầu cổng theo dõi đơn hàng với giá cố định 3,2 tỷ đồng. Sau demo đầu tiên, khách hàng thích cách làm lặp và liên tục đề nghị điều chỉnh. Làm sao giữ được tinh thần hợp tác mà không “cháy” hợp đồng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Dự án 8 tuần, ba người, bộ hồ sơ PMO 34 biểu mẫu: tailoring hay tuân thủ?

Bạn dẫn một dự án nhỏ làm trang tuyển dụng nội bộ, nhưng phương pháp luận của PMO yêu cầu đủ 34 biểu mẫu và 4 cổng phê duyệt như dự án lớn. Bạn tinh chỉnh quy trình thế nào cho vừa sức mà vẫn giữ được kiểm soát?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Ban biên tập số làm Scrum, nhưng tin nóng không chờ hết sprint

Đội sản phẩm số của một tờ báo điện tử làm Scrum hai tuần, nhưng hơn một nửa việc là yêu cầu gấp từ toà soạn: trang chuyên đề sự kiện, sửa lỗi hiển thị, biểu đồ bầu cử. Sprint nào cũng vỡ. Bạn có nên chuyển sang Kanban?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Tòa văn phòng 22 tầng trễ nhịp sàn: thêm Last Planner vào kế hoạch dự báo?

Kế hoạch tổng thể 600 công việc của tòa văn phòng vẫn đúng trên phần mềm nhưng ngoài công trường các tổ đội chờ nhau liên tục. Bạn có thử áp dụng Last Planner System và lập kế hoạch kéo cùng các thầu phụ không, và làm thế nào để nó không biến thành hình thức?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Ứng dụng theo dõi đường huyết: làm agile trong khuôn khổ hồ sơ thiết bị y tế

Ứng dụng nhận số liệu từ máy đo đường huyết và gợi ý liều insulin được xếp là phần mềm thiết bị y tế. Đội quen sprint hai tuần, bộ phận chất lượng đòi hồ sơ vòng đời phần mềm đầy đủ và truy vết yêu cầu. Bạn dung hoà thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

MVP đặt lịch nha khoa bị “phình” thành bản đầy đủ trước ngày ra mắt

Kế hoạch là ra mắt MVP đặt lịch khám cho 3 phòng khám thí điểm sau 10 tuần để học từ người dùng. Từng phòng ban thêm yêu cầu “bắt buộc phải có”, MVP phình gấp ba. Bạn giữ tinh thần học hỏi sớm thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Dự án AI đọc chứng từ bồi thường: ban giám đốc muốn cam kết độ chính xác 95% từ ngày đầu

Công ty bảo hiểm muốn dùng AI tự đọc hoá đơn, đơn thuốc để xử lý bồi thường. Hội đồng đòi kế hoạch chi tiết 12 tháng và cam kết độ chính xác ngay từ đầu, trong khi đội dữ liệu chưa biết dữ liệu có đủ tốt không. Bạn chọn vòng đời nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Trung tâm thương mại muốn khai trương trước Tết: thiết kế song song thi công có đáng không?

Chủ đầu tư muốn rút 5 tháng bằng cách vừa thiết kế vừa thi công theo gói (fast-track). Bạn phải quyết định gói nào được khởi công sớm, gói nào phải chờ thiết kế chốt, và xử lý khi thiết kế phía sau làm thay đổi phần đã thi công.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3