Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Công việc dự án

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Công việc dự án

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
23 kịch bản
Kịch bảnCông việc dự án

Đội tự thêm tính năng “cho khách bất ngờ”: gold plating ở cổng dịch vụ công

Trước buổi nghiệm thu, bạn phát hiện đội phát triển đã tự thêm chế độ tối, bảng thống kê và hiệu ứng chuyển trang không có trong yêu cầu, trong khi hai chức năng bắt buộc còn chưa kiểm thử xong. Bạn xử lý “thiện chí” của đội thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Nhà cung cấp phần mềm CRM dạng thuê bao báo tăng giá 45% giữa dự án mở rộng

Dự án mở rộng hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) dạng SaaS đang tích hợp dở dang thì nhà cung cấp báo tăng giá mạnh ở kỳ gia hạn. Hợp đồng không có điều khoản giới hạn tăng giá. Bạn quản lý mua sắm, ngân sách và sự phụ thuộc vào nhà cung cấp thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Kính mặt dựng về trễ sáu tuần: mua sắm khẩn cấp cho trường học trước ngày khai giảng

Nhà cung cấp kính cường lực cho mặt dựng khối lớp học báo chậm 6 tuần, trong khi ngày khai giảng không thể dời. Mua gấp từ nguồn khác thì đắt và phải tuân thủ quy chế mua sắm. Bạn chọn đường nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Thầu phụ cơ điện nợ lương hai tháng, công nhân bỏ công trường chung cư 30 tầng

Gói cơ điện 86 tỷ đồng mới làm 45% thì thầu phụ nợ lương, nhà cung cấp ống và cáp đòi tiền, bảo lãnh thực hiện sắp hết hạn. Chấm dứt ngay, cứu thầu phụ hay trả tiền hộ cho êm? Mỗi đường đều có cái giá hợp đồng riêng.

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Thi công theo bản vẽ cũ: lỗi phiên bản tài liệu ở dự án bệnh viện

Đội cơ điện lắp ống gió tầng 3 theo bản vẽ phiên bản B, trong khi phiên bản D đã phát hành ba tuần trước. Phải tháo dỡ khoảng 120 mét ống. Bạn xử lý sự cố và sửa hệ thống quản lý cấu hình thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Triển khai máy bán hàng ở 200 cửa hàng: cải tiến quy trình khi đã đi được nửa đường

Mỗi cửa hàng mất hai ngày để triển khai hệ thống bán hàng mới và lần nào cũng lặp lại những lỗi giống nhau. Còn 110 cửa hàng. Đội đề xuất thay đổi quy trình, nhưng thay giữa chừng có thể làm vỡ nhịp. Bạn chọn thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Khách hàng không ký biên bản nghiệm thu giai đoạn 2 và thêm tiêu chí mới

Giai đoạn 2 của hệ thống quản lý kho đã qua kiểm thử nội bộ và đạt mọi tiêu chí đã thống nhất, nhưng giám đốc vận hành phía khách hàng từ chối ký, đưa thêm 11 tiêu chí mới. Khoản thanh toán 35% đang treo. Bạn xử lý thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Gói nội thất căn hộ dịch vụ: giá chào thấp hơn dự toán 28% và nhà thầu là người quen của phó tổng

Nhà thầu chào thấp nhất rẻ hơn dự toán 18 tỷ đồng, và phó tổng giám đốc gọi điện khen họ “làm tốt lắm”. Tổ chấm thầu đang chờ bạn. Bạn chọn giá thấp, tiêu chí đã công bố, hay loại ngay vì nghi ngờ?

Tối đa 4 quyết định · 5 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

142 yêu cầu làm rõ thiết kế (RFI) nằm chờ: trường liên cấp sắp lỡ mốc ốp mặt dựng

Tư vấn thiết kế trả lời RFI trung bình 19 ngày, hợp đồng quy định 7 ngày; 23 RFI nằm trên đường găng. Nhà thầu muốn gửi công văn ghi nhận để claim. Bạn chọn đấu tranh văn bản hay cùng tư vấn thiết kế lại dòng thông tin?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3