Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Hỏi đáp
  2. /Kinh nghiệm thực tế

Kinh nghiệm thực tế

Chia sẻ tình huống và bài học từ dự án thật.

Đặt câu hỏi
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Tất cả(402) chủ đềHỏi đáp chung(134) chủ đềÔn thi PMP(159) chủ đềKinh nghiệm thực tế(109) chủ đề
Mọi trạng thái
109 chủ đề

Danh sách chủ đề

0điểm
1trả lời

Khách hàng đòi xem đánh giá hiệu suất và mức lương của từng thành viên đội nhà cung cấp: có nên cung cấp?

Hỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Dữ liệu cá nhân#hop-dong

Câu hỏi thường gặp — ranh giới giữa minh bạch với khách hàng và quyền riêng tư của đội. Bối cảnh: hợp đồng thuê đội theo đơn giá. Khách hàng không hài lòng với tốc độ và yêu cầu PM gửi bảng đánh giá năng lực cá nhân, kết quả xếp loại nội bộ và mức lương thực của từng người "để…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 9 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Dự án đã đóng, tôi phát hiện một lỗi tiềm ẩn nghiêm trọng trong sản phẩm đã bàn giao: có còn trách nhiệm báo không?

Hỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#trách nhiệm#Đóng dự án

Câu hỏi thường gặp — trách nhiệm nghề nghiệp sau khi dự án kết thúc. Bối cảnh: ba tháng sau khi bàn giao và hết hạn bảo hành, khi làm dự án tương tự, PM nhận ra một giả định trong thiết kế cũ có thể khiến hệ thống của khách hàng trước tính sai trong một số điều kiện hiếm nhưng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 9 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Thảo luận: bạn đã bao giờ phải nói "không" với cấp trên vì lý do đạo đức? Kết quả ra sao?

Thảo luận#Đạo đức nghề nghiệp#Lãnh đạo#Kinh nghiệm

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ kinh nghiệm thật. Đề thi PMP thường có đáp án "đúng" rất rõ cho các câu đạo đức. Thực tế phức tạp hơn: người yêu cầu là sếp trực tiếp, người quyết định đánh giá cuối năm của bạn; hậu quả có thể là mất cơ hội thăng…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 9 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Thảo luận: khi nào nên báo cáo vấn đề đạo đức vượt qua quản lý trực tiếp, và làm thế nào để không bị coi là "vượt cấp"?

Thảo luận#Đạo đức nghề nghiệp#leo-thang#Tố giác

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Đề PMP thường nhấn mạnh "không leo thang vội, hãy xử lý trực tiếp trước". Nhưng trong thực tế, đôi khi chính quản lý trực tiếp là người yêu cầu điều sai, hoặc đã được báo mà không làm gì. Mời mọi người chia sẻ: Tổ…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 10 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Khách hàng đề nghị ký biên bản nghiệm thu khi hệ thống chưa xong "để kịp quyết toán cuối năm": có nên đồng ý?

Hỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#nghiem-thu#Dự án công

Câu hỏi thường gặp — tình huống ngược: lần này chính khách hàng muốn ký sớm. Bối cảnh: hệ thống phần mềm cho một đơn vị sử dụng vốn ngân sách mới hoàn thành khoảng 70%. Đầu mối phía khách hàng nói: "Nếu không nghiệm thu trong tháng 12 thì vốn bị huỷ, hai bên cùng thiệt. Cứ ký…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 10 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Khách hàng yêu cầu thiết kế cho việc huỷ đăng ký thật khó để giữ chân người dùng: đội có nên làm theo?

Hỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Sản phẩm số#Trải nghiệm người dùng

Câu hỏi thường gặp — "dark pattern" trong dự án sản phẩm số. Bối cảnh: dự án xây dựng ứng dụng thuê bao cho khách hàng. Yêu cầu mới: nút huỷ ẩn sâu trong 5 lớp menu, mặc định tự gia hạn, hộp thoại xác nhận dùng câu chữ gây bối rối ("Bạn có chắc không muốn tiếp tục không huỷ?")…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 10 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Đổi sang vật liệu rẻ hơn mà vẫn "đạt tối thiểu" để tiết kiệm chi phí: tối ưu giá trị hay đánh đổi an toàn?

Hỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#Xây dựng#chat-luong

Câu hỏi thường gặp — ranh giới giữa phân tích giá trị (value engineering) và cắt giảm chất lượng. Bối cảnh: dự án cải tạo toà nhà vượt ngân sách. Nhà thầu đề xuất thay vật liệu hoàn thiện mặt ngoài bằng loại rẻ hơn, có chứng nhận đạt yêu cầu tối thiểu. Sponsor rất ủng hộ vì…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 11 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
0điểm
1trả lời

Thảo luận: bê bối khí thải Volkswagen dạy gì cho PM về mục tiêu bất khả thi và áp lực "bằng mọi giá"?

Thảo luận#Đạo đức nghề nghiệp#Bài học dự án#tuan-thu

Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Năm 2015, cơ quan bảo vệ môi trường Mỹ (EPA) công bố Volkswagen đã cài phần mềm nhận biết khi xe đang được kiểm tra khí thải để giảm phát thải chỉ trong lúc kiểm tra. Vụ việc ảnh hưởng tới hàng triệu xe diesel trên…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 11 tháng trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời
0điểm
1trả lời

Khách hàng mời tôi về làm việc khi dự án còn đang triển khai: cân nhắc và xử lý thế nào cho đàng hoàng?

Hỏi đáp Đã giải quyết#Đạo đức nghề nghiệp#xung đột lợi ích#Nghề nghiệp PM

Câu hỏi thường gặp — cơ hội nghề nghiệp va chạm với nghĩa vụ hiện tại. Bối cảnh: PM bên nhà cung cấp làm dự án ERP cho một tập đoàn. Giám đốc tài chính phía khách hàng đánh giá cao và mời PM về làm trưởng ban chuyển đổi số với mức lương cao hơn nhiều. Dự án còn 5 tháng. Hợp…

Nguyễn Thu Hà, PMPhoạt động 1 năm trước0 điểm · 1 trả lời0 lượt xem0 điểm, 1 trả lời, đã giải quyết
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6

Bạn có câu hỏi?

Đặt câu hỏi hoặc mở thảo luận để cộng đồng PM cùng góp ý.

Đặt câu hỏi
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)