Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Tình huống: đội 5 người, sprint 2 tuần (10 ngày làm việc), vận tốc ổn định khoảng 30 point. Sprint tới có một người nghỉ 3 ngày. Product Owner hỏi đội nên nhận bao nhiêu point. Câu hỏi: Tính năng lực…
Chủ đề thảo luận — câu hỏi ngân sách thường gặp khi tổ chức mở rộng agile từ một vài đội lên cả khối. Công ty có 8 đội, mỗi đội có Scrum Master. Ban lãnh đạo đang cân nhắc thuê thêm Agile Coach (nội bộ hoặc tư vấn ngoài) để "đẩy nhanh chuyển đổi". Nhiều Scrum Master lo ngại vai…
Câu hỏi thường gặp — mâu thuẫn giữa phòng tài chính và đội agile thường bắt đầu từ cách lập ngân sách. Bối cảnh: ngân sách được phê duyệt theo từng dự án với phạm vi chi tiết, mỗi thay đổi lớn phải trình lại hội đồng. Đội sản phẩm làm việc liên tục, ưu tiên thay đổi theo phản…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Đề cho biểu đồ burndown: sprint 10 ngày, 50 point; đến hết ngày 6 còn 30 point. Hỏi tình trạng sprint và việc nên làm. Câu hỏi: So với đường lý tưởng, đội đang chậm bao nhiêu? Với tốc độ hiện tại, đội…
Câu hỏi thường gặp — vì ngân sách, nhiều công ty giao một người làm Scrum Master cho 3–4 đội, hoặc để một Developer kiêm luôn. Bối cảnh: sau khi đội đã chạy Scrum được nửa năm, ban giám đốc cho rằng "các sự kiện đã quen rồi, Scrum Master không còn nhiều việc" và đề xuất mỗi…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Tình huống: bản phát hành ban đầu 200 point, đến sprint 5 tăng lên 240 point; hết sprint 6 đội đã hoàn thành 120 point với vận tốc ổn định 20 point/sprint. Khách hàng vẫn tiếp tục bổ sung yêu cầu, trung…
Chủ đề thảo luận — nhiều PM đang đứng trước lựa chọn này khi tổ chức chuyển sang agile. Scrum Guide không có vai trò "Project Manager". Khi công ty áp dụng Scrum, nhiều PM được đề nghị làm Scrum Master, số khác làm Product Owner, có người giữ chức danh PM ở cấp chương trình…
Câu hỏi thường gặp — CFD có sẵn trong công cụ nhưng nhìn như "bánh nhiều lớp" khó hiểu. Bối cảnh: PM được giao báo cáo sức khoẻ luồng công việc cho ba đội. Công cụ xuất ra biểu đồ luồng tích luỹ với các dải màu cho từng trạng thái, nhưng PM không biết nên nhìn vào đâu và rút ra…
Câu hỏi thường gặp — user story nào cũng bắt đầu bằng "Là người dùng…", nhưng "người dùng" là ai? Bối cảnh: ứng dụng quản lý học tập có ba nhóm dùng chính: giáo viên, học sinh, phụ huynh. Story viết chung chung "Là người dùng, tôi muốn…" khiến đội tranh cãi mãi về thiết kế…
Chủ đề thảo luận — "sức khoẻ đội" có đo được không, và đo có nên không? Một số Scrum Master dùng lịch tâm trạng: cuối mỗi ngày, mỗi thành viên dán một nhãn màu hoặc biểu tượng cảm xúc lên bảng. Có đội khảo sát ẩn danh 1–2 câu mỗi sprint. Người ủng hộ cho rằng phát hiện sớm tình…