34 bài viết
Danh sách bài viết
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Khách hàng chậm cung cấp dữ liệu ba tuần nhưng vẫn giữ ngày go-live: quản lý nghĩa vụ phía khách hàng bằng cảnh báo sớm
Dữ liệu mẫu, môi trường kiểm thử, người duyệt thiết kế — rất nhiều đầu vào của dự án nằm trong tay khách hàng. Bài viết mượn cơ chế cảnh báo sớm (early warning) của hợp đồng NEC4 để quản lý nghĩa vụ phía khách hàng như một phụ thuộc bên ngoài, minh bạch và không đổ lỗi.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Dự án vay vốn ODA cần "thư không phản đối" cho mỗi thay đổi lớn: gắn kết nhà tài trợ như một bên có quyền phủ quyết
Dự án dùng vốn vay của Ngân hàng Thế giới có thêm một bên liên quan quyền lực: nhà tài trợ, với cơ chế xem xét trước và "thư không phản đối" (no objection). Dựa trên Quy định mua sắm cho bên vay (bản 7, 2025), bài viết chỉ ra những thay đổi nào cần nhà tài trợ đồng ý và cách PM đưa nhà tài trợ vào kế hoạch gắn kết, lịch và sổ rủi ro.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Lãnh đạo cơ quan phải giải trình trước uỷ ban giám sát của cơ quan dân cử: PM chuẩn bị gì khi dự án bị "gọi tên"
Ở Anh, Uỷ ban Tài khoản Công (Public Accounts Committee) dựa trên báo cáo kiểm toán để gọi người đứng đầu bộ ngành lên giải trình về các dự án lớn. Ở nhiều nước, kể cả Việt Nam, cơ quan dân cử có chức năng giám sát tương tự. Bài viết hướng dẫn PM chuẩn bị bộ dữ kiện, câu chuyện trung thực và cam kết hành động cho người phải đứng trước uỷ ban.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Nhà thầu gọi điện "hỏi thêm cho rõ" trong lúc chấm thầu: quản lý giao tiếp với các bên dự thầu công bằng và minh bạch
Trong đấu thầu công, các nhà thầu là bên liên quan có quyền được đối xử công bằng như nhau. Một cuộc gọi "hỏi thêm" hay một câu trả lời riêng cho một nhà thầu có thể làm hỏng cả gói thầu. Dựa trên Quy định mua sắm của Ngân hàng Thế giới (làm rõ bằng văn bản gửi tất cả, bảo mật trong đánh giá, thời gian chờ và giải thích kết quả), bài viết hướng dẫn PM thiết kế kênh giao tiếp với bên dự thầu.