4 bài viết
Danh sách bài viết
Kế hoạch & tiến độĐo lường
EVM thực chiến: đọc CPI, SPI để báo cáo ban giám đốc
Chuyển các chỉ số Earned Value thành câu chuyện dễ hiểu cho lãnh đạo, kèm ví dụ tính EAC và cách dự báo ngày hoàn thành.
Kế hoạch & tiến độĐo lường
Burndown "đẹp" mà vẫn trễ hạn: chọn đúng thước đo tiến độ
Sprint burndown luôn về 0 nhưng ngày phát hành cứ lùi. Phân biệt burndown, burnup, velocity và tránh các cạm bẫy đo lường theo PMBOK® 7.
Kế hoạch & tiến độĐo lường
Baseline bị sửa năm lần, SPI luôn bằng 1: khôi phục giá trị của đường cơ sở tiến độ
Mỗi lần trễ, kế hoạch lại được "cập nhật" để khớp thực tế, nên báo cáo luôn đúng tiến độ dù dự án đã chậm nửa năm. Phân biệt baseline, dự báo và kế hoạch làm việc, khi nào được tái lập baseline.
Kế hoạch & tiến độĐo lường
SPI tiến về 1 dù công trình trễ hai tháng: dùng earned schedule để đo tiến độ bằng thời gian
Gần cuối dự án, SPI truyền thống luôn tiến về 1 kể cả khi công trình trễ rõ rệt. Earned schedule đổi chênh lệch tiến độ từ tiền sang thời gian, giúp dự báo ngày hoàn thành đáng tin cậy hơn. Ví dụ tính từng bước.