Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Bài viết
  2. /Chủ đề #chien-luoc-lam-bai

Chủ đề #chien-luoc-lam-bai

Tình huống quản lý dự án về chủ đề #chien-luoc-lam-bai: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
4 bài viết
Thẻ: #chien-luoc-lam-bai

Danh sách bài viết

Luyện thi PMPCông việc dự án

Không chỉ có A, B, C, D: chiến lược làm câu nhiều đáp án, ghép cặp, kéo thả và chọn điểm trên hình trong đề PMP

Đề PMP theo ECO 2026 có nhiều dạng câu ngoài một đáp án: chọn nhiều đáp án, ghép cặp, kéo thả, chọn điểm trên hình. Mỗi dạng có cách mất điểm riêng. Bài viết đưa ra quy trình làm từng dạng, cách kiểm tra lại nhanh và những lỗi khiến người ôn kỹ vẫn mất điểm oan.

Ngày đăng: 31/10/2026Lượt xem: 1Bình luận: 0
Luyện thi PMPCông việc dự án

Một bối cảnh dài, nhiều câu hỏi liền nhau: cách đọc dạng câu tình huống (case) mới trong đề PMP 2026

Dạng câu tình huống mới trong ECO 2026 đưa một bối cảnh dài kèm bảng hoặc biểu đồ rồi hỏi liên tiếp nhiều câu. Đọc hết bối cảnh rồi mới đọc câu hỏi là cách tốn thời gian nhất. Bài viết đề xuất quy trình bốn bước, cách ghi chú nhanh và cách giữ mỗi câu độc lập.

Ngày đăng: 28/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPLập kế hoạch

Hai trăm bốn mươi phút cho 180 câu: lập nhịp làm bài, mốc kiểm tra và cách dùng hai lần nghỉ trong phòng thi PMP

Theo ECO 2026, đề PMP có 180 câu trong 240 phút, chia ba phần bởi hai lần nghỉ và không quay lại phần trước. Bài viết tính nhịp khoảng 80 giây mỗi câu, đặt mốc kiểm tra cho từng phần, cách đánh dấu xem lại và cách xử lý khi bị chậm giữa chừng.

Ngày đăng: 22/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPCông việc dự án

Loại hai phương án trong 20 giây: năm kiểu phương án gây nhiễu thường gặp trong đề PMP

Phần lớn câu PMP có hai phương án có thể loại ngay nếu bạn nhận ra kiểu gây nhiễu: hành động cứng nhắc tuyệt đối, vượt thẩm quyền, bỏ qua quy trình, đúng nhưng sai thời điểm, và đúng lý thuyết nhưng không trả lời câu hỏi. Bài viết phân tích từng kiểu kèm ví dụ.

Ngày đăng: 19/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan48Lãnh đạo & đội nhóm48Kế hoạch & tiến độ52Rủi ro & thay đổi48Agile & Hybrid42Luyện thi PMP43

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.213 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.534 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#agile#risk#eco-2026#team#giao-tiep#pmp#schedule#scrum#evm#leadership#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)