Tình huống quản lý dự án về chủ đề #phân tích stakeholder: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Mọi cuộc họp với Phó Tổng giám đốc đều suôn sẻ, nhưng quyết định cứ bị "treo" sau đó. Hoá ra người được hỏi ý kiến cuối cùng là một chuyên gia lâu năm không có chức danh quản lý. Cách vẽ bản đồ ảnh hưởng không chính thức và gắn kết stakeholder ẩn mà không đi đường vòng.
Ở dự án đầu tư công, "sponsor" không phải một người mà là một chuỗi chủ thể theo luật: cấp quyết định chủ trương, cấp quyết định đầu tư, cơ quan chủ quản, chủ đầu tư, ban quản lý dự án, cơ quan thẩm định. Bài viết giúp PM đối chiếu các khái niệm trong Luật Đầu tư công với vai trò stakeholder theo PMBOK để không gửi đúng báo cáo cho sai người.