Tình huống quản lý dự án về chủ đề #retrospective: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Sau tám sprint, bảng retrospective của đội vẫn là "môi trường kiểm thử chậm, yêu cầu đổi giữa sprint", còn 20 hành động cải tiến không ai làm. Cách thiết kế lại buổi nhìn lại, chọn ít hành động có chủ sở hữu, đưa vào Sprint Backlog và leo thang vấn đề hệ thống đúng chỗ.
Đội Scrum cho rằng "agile không cần quản lý rủi ro vì sprint ngắn đã tự giảm rủi ro". Đến sprint 7, một rủi ro tích hợp lẽ ra thấy từ sprint 1 bùng lên. Cách đưa nhận diện rủi ro vào nhịp làm việc agile: backlog, spike, Sprint Planning, Daily Scrum, Review và Retrospective.