Tình huống quản lý dự án về chủ đề #spike: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Đội Scrum cho rằng "agile không cần quản lý rủi ro vì sprint ngắn đã tự giảm rủi ro". Đến sprint 7, một rủi ro tích hợp lẽ ra thấy từ sprint 1 bùng lên. Cách đưa nhận diện rủi ro vào nhịp làm việc agile: backlog, spike, Sprint Planning, Daily Scrum, Review và Retrospective.
Đội phải tích hợp với một nền tảng chưa ai dùng; ước lượng dao động từ 3 đến 30 ngày. Thay vì đoán, đội bỏ ra 3 ngày làm thử có thời hạn và thu được ước lượng hẹp hơn nhiều. Cách thiết kế một spike để "mua thông tin" cho ước lượng mà không thành dự án con.