29 bài viết
Danh sách bài viết
Agile & HybridLập kế hoạch
Ban giám đốc cần lộ trình cho backlog 120 hạng mục chưa ai ước lượng: ước lượng tương đối bằng affinity và T-shirt sizing
Hai tuần trước buổi phê duyệt ngân sách, đội có 120 hạng mục backlog nhưng chưa từng ước lượng; ngồi planning poker từng mục sẽ mất cả tuần. Cách ước lượng tương đối nhanh theo nhóm, chuyển kích cỡ thành khoảng thời gian có độ tin cậy và tránh biến ước lượng thành cam kết.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
Không có phương pháp tốt nhất, chỉ có phương pháp phù hợp. Bộ tiêu chí đánh giá giúp lựa chọn cách tiếp cận và tailoring cho từng dự án.
Agile & HybridĐo lường
Velocity giảm dần dù đội không đổi: nhận diện và trả nợ kỹ thuật (technical debt) có kế hoạch
Ứng dụng điều phối giao hàng ra tính năng ngày càng chậm, lỗi hồi quy tăng sau mỗi bản phát hành. Cách làm cho nợ kỹ thuật "nhìn thấy được", đo lường nó và thương lượng với PO để trả nợ mà vẫn giữ nhịp bàn giao giá trị.
Agile & HybridĐội dự án
Retrospective tuần nào cũng ra một danh sách giống hệt: biến buổi nhìn lại thành cải tiến thật
Sau tám sprint, bảng retrospective của đội vẫn là "môi trường kiểm thử chậm, yêu cầu đổi giữa sprint", còn 20 hành động cải tiến không ai làm. Cách thiết kế lại buổi nhìn lại, chọn ít hành động có chủ sở hữu, đưa vào Sprint Backlog và leo thang vấn đề hệ thống đúng chỗ.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
PMO yêu cầu đủ bộ hồ sơ cho dự án Agile nhỏ: tailoring theo PMBOK® 7 thế nào?
Dự án ba tháng, đội năm người nhưng phải nộp hồ sơ như dự án lớn. Áp dụng quy trình tailoring bốn bước của PMBOK® 7 để cân bằng giữa tuân thủ quản trị và tốc độ.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Năm đội Scrum cùng làm một sản phẩm: phối hợp bằng Scrum of Scrums trước khi nghĩ tới SAFe
Ứng dụng siêu tiện ích của một nhà mạng mở rộng từ một lên năm đội, mỗi đội làm tốt sprint của mình nhưng sản phẩm chung vẫn vỡ khi tích hợp. Tổng quan các cách mở rộng agile và lộ trình chọn mức phối hợp vừa đủ.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Khách hàng nhà nước cần hợp đồng trọn gói, đội muốn làm agile: thiết kế hợp đồng phạm vi linh hoạt
Dự án cổng dịch vụ công cấp tỉnh phải ký hợp đồng giá cố định với danh mục chức năng chi tiết, trong khi nhu cầu người dân còn chưa rõ. Các mô hình hợp đồng thân thiện với agile và cách kết hợp chúng trong khuôn khổ quy định đấu thầu.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa
Tính năng nào cũng "xong 90%" nhưng không phát hành được. Phân tích Increment và Definition of Done theo Scrum Guide 2020 và cách đưa đội về chuẩn "xong là dùng được".
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Đội 10 năm làm waterfall chuyển sang Scrum: "Agile hình thức" và lộ trình chuyển đổi thực chất
Phòng phát triển hệ thống của một công ty bảo hiểm đổi tên giai đoạn thành sprint, họp đứng mỗi sáng nhưng vẫn bàn giao một lần sau sáu tháng. Cách nhận diện agile hình thức và xây lộ trình chuyển đổi theo mindset, không chỉ theo nghi thức.
Agile & HybridBàn giao
Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Sponsor muốn chờ làm đủ khoảng 40 tính năng rồi mới ra mắt. Dùng MVP, story map và lộ trình phát hành tăng dần để giảm rủi ro và sớm kiểm chứng giá trị.