Phân hệ PM Study

Tình huốngTình huống thực chiến
Kịch bảnRa quyết định tình huống
Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
Bài viếtThư viện bài viết PMP

Trang chủ Lý thuyết Tình huống Luyện thi Biểu mẫu Hỏi đáp

6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →

Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.

Công cụ Bài viết

Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết

/

Bài viết
Lĩnh vực: Công việc dự án

Lĩnh vực: Công việc dự án

Tình huống thực tế thuộc lĩnh vực hiệu suất “Công việc dự án” (PMBOK® Guide 7), kèm phân tích và best practice.

PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan
Lãnh đạo & đội nhóm
Kế hoạch & tiến độ
Rủi ro & thay đổi
Agile & Hybrid
Luyện thi PMP

Tài nguyên

Project Management Institute (PMI)
PMP Exam Content Outline
The Scrum Guide
PMI Vietnam Chapter

PM Study

Tất cả bài viết
Bài viết nổi bật

Bài viết
Lĩnh vực: Công việc dự án

Lĩnh vực: Công việc dự án

Tình huống thực tế thuộc lĩnh vực hiệu suất “Công việc dự án” (PMBOK® Guide 7), kèm phân tích và best practice.

Tất cả Các bên liên quan Đội dự án Cách tiếp cận & vòng đời Lập kế hoạch Công việc dự án Bàn giao Đo lường Sự không chắc chắn (rủi ro)

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)

Mới nhấtXem nhiềuĐánh giá cao

11 bài viết

Danh sách bài viết

Rủi ro & thay đổiCông việc dự án

Checklist rủi ro dài 300 dòng mà vẫn bỏ sót: biến bài học kinh nghiệm thành công cụ nhận diện rủi ro dùng được

PMO có checklist rủi ro 300 dòng tích luỹ qua 10 năm, PM nào cũng "tick" cho đủ, nhưng dự án mới vẫn dính lại đúng lỗi cũ. Cách biến sổ bài học kinh nghiệm thành checklist ngắn, cập nhật được và dùng đúng chỗ trong quy trình Identify Risks — kèm giới hạn của checklist.