Tình huống quản lý dự án về chủ đề #schedule: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Mỗi lần trễ, kế hoạch lại được "cập nhật" để khớp thực tế, nên báo cáo luôn đúng tiến độ dù dự án đã chậm nửa năm. Phân biệt baseline, dự báo và kế hoạch làm việc, khi nào được tái lập baseline.
Gần cuối dự án, SPI truyền thống luôn tiến về 1 kể cả khi công trình trễ rõ rệt. Earned schedule đổi chênh lệch tiến độ từ tiền sang thời gian, giúp dự báo ngày hoàn thành đáng tin cậy hơn. Ví dụ tính từng bước.
Sponsor bổ sung bốn lập trình viên để cứu tiến độ, nhưng hai sprint sau velocity còn giảm. Hiểu đúng luật Brooks và cách onboarding có kế hoạch để người mới đóng góp nhanh.