Tình huống quản lý dự án về chủ đề #scrum: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Ba đội trong cùng công ty chọn ba độ dài sprint khác nhau và ai cũng cho rằng mình đúng. Scrum Guide 2020 chỉ giới hạn tối đa một tháng. Những yếu tố quyết định độ dài sprint phù hợp, đánh đổi của từng lựa chọn, khi nào nên đổi và vì sao không nên đổi liên tục.
Đội Scrum cho rằng "agile không cần quản lý rủi ro vì sprint ngắn đã tự giảm rủi ro". Đến sprint 7, một rủi ro tích hợp lẽ ra thấy từ sprint 1 bùng lên. Cách đưa nhận diện rủi ro vào nhịp làm việc agile: backlog, spike, Sprint Planning, Daily Scrum, Review và Retrospective.
Mọi câu hỏi nghiệp vụ phải chờ Product Owner ở châu Âu thức dậy; một "PO đại diện" ở Hà Nội được dựng lên nhưng không có quyền quyết. Cách PM và Scrum Master thiết kế quyền ra quyết định, khung giờ chung và cách làm rõ backlog trước để đội phân tán không phải chờ.