Tình huống quản lý dự án về chủ đề #Họp 1-1: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Nhiều PM tránh góp ý vì muốn giữ không khí vui vẻ, rồi đến lúc đánh giá cuối năm mới nói ra và làm thành viên sốc. Bài viết dùng khung hai trục "quan tâm cá nhân" và "thách thức trực tiếp" để PM nhận ra mình đang ở ô nào và chuyển sang góp ý thẳng thắn mà vẫn tử tế.
Buổi họp 1-1 là kênh hiếm hoi để thành viên nói về điều họ lo lắng, điều cản trở họ và hướng phát triển của họ. Nhưng nhiều PM biến nó thành buổi hỏi "việc đến đâu rồi". Bài viết đề xuất cấu trúc, tần suất và cách duy trì buổi 1-1 trong đội dự án.