Tình huống quản lý dự án về chủ đề #luat-parkinson: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Thành viên đệm 30%, trưởng nhóm đệm thêm 20%, lãnh đạo cắt "đồng loạt 25%". Vòng luẩn quẩn này khiến ước lượng vừa phình vừa không đáng tin. Vì sao đệm ngầm vẫn bị tiêu hết, và cách chuyển sang ước lượng dạng khoảng với dự phòng minh bạch.
