Tình huống quản lý dự án về chủ đề #mentoring: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Trưởng nhóm kỹ thuật mới được thăng chức mang mọi vướng mắc đến PM và chờ được "chỉ việc". PM trả lời nhanh thì nhẹ hôm nay nhưng nặng ngày mai. Phân biệt coaching với mentoring và dùng mô hình GROW để giúp trưởng nhóm tự tìm lời giải.
ECO 2026 đưa "tổ chức và tận dụng cơ hội kèm cặp" vào domain People. Đề thi hay đặt ba đáp án gần giống nhau: gửi đi đào tạo, huấn luyện, hay ghép với người kèm cặp. Bảng phân biệt, tín hiệu nhận diện trong đề và cách chọn đúng biện pháp phát triển năng lực cho từng tình huống.