Tình huống quản lý dự án về chủ đề #nguon-luc: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Đội 12 kỹ sư được giao 8 dự án cùng lúc, mỗi người làm 3 dự án, kế hoạch nào cũng tính 100% thời gian. Cách tính năng lực hiệu dụng, đối chiếu nhu cầu, dùng định luật Little để thấy cái giá của việc khởi động quá nhiều dự án và thiết lập cổng khởi động theo năng lực.
Hai kỹ sư thiết kế bị điều sang công trình khác ngay tuần chốt bản vẽ. Trong tổ chức ma trận, PM không có quyền ra lệnh – vậy phải thương lượng, thoả thuận và leo thang thế nào cho đúng?
Sponsor bổ sung bốn lập trình viên để cứu tiến độ, nhưng hai sprint sau velocity còn giảm. Hiểu đúng luật Brooks và cách onboarding có kế hoạch để người mới đóng góp nhanh.