Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Bài viết
  2. /Chủ đề #tuan-thu

Chủ đề #tuan-thu

Tình huống quản lý dự án về chủ đề #tuan-thu: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
4 bài viết
Thẻ: #tuan-thu

Danh sách bài viết

Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan

Phòng Pháp chế "xuất hiện" sát ngày go-live: nhận diện stakeholder sớm với mô hình Salience

Một bộ phận chưa từng được mời họp bỗng đề nghị dừng go-live vì rủi ro tuân thủ. Vì sao nhận diện stakeholder phải làm sớm, lặp lại, và cách dùng mô hình Salience để ưu tiên.

Ngày đăng: 01/10/2026Lượt xem: 6Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Hạn chót do quy định không thể dời: lập kế hoạch ngược từ mốc pháp lý cho dự án bệnh viện

Khi ngày hiệu lực của quy định là bất biến, tiến độ không còn là biến số để thương lượng. Cách lập lịch ngược từ mốc pháp lý, chọn phạm vi tối thiểu tuân thủ và quản lý rủi ro theo từng cổng kiểm soát.

Ngày đăng: 20/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan

Cơ quan quản lý yêu cầu bổ sung hồ sơ liên tục: gắn kết stakeholder quản lý nhà nước trong dự án y tế

Dự án bệnh án điện tử bị yêu cầu bổ sung hồ sơ ba lần, mốc vận hành trượt dài. Cách xem cơ quan quản lý là stakeholder cần gắn kết sớm thay vì "cửa ải" cuối cùng phải vượt qua.

Ngày đăng: 14/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Quy chế thay đổi khi hệ thống tuyển sinh đang xây dựng: ứng phó rủi ro pháp lý giữa dự án

Hệ thống tuyển sinh trực tuyến đã thiết kế xong thì quy chế tuyển sinh mới được ban hành với nhiều điểm khác biệt. Cách nhận diện sớm rủi ro thay đổi quy định, thiết kế để thích ứng và kiểm soát thay đổi khi luật đổi giữa dự án.

Ngày đăng: 02/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan40Lãnh đạo & đội nhóm40Kế hoạch & tiến độ38Rủi ro & thay đổi35Agile & Hybrid29Luyện thi PMP29

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.212 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.532 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#risk#agile#team#schedule#scrum#giao-tiep#leadership#eco-2026#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong#change-control#bao-cao

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)