3 bài viết
Thẻ: #groupthink
Danh sách bài viết
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Cả đội gật đầu với kế hoạch nhưng không ai nói điều mình lo: nhận diện rủi ro bằng buổi pre-mortem
Buổi kick-off kết thúc trong không khí hào hứng, sổ rủi ro chỉ có 7 dòng chung chung. Pre-mortem — giả định dự án đã thất bại rồi hỏi "vì sao" — giúp đội nói ra những lo ngại thật trước khi quá muộn. Cách tổ chức trong 60 phút và đưa kết quả vào quy trình Identify Risks.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Hội đồng gật đầu theo người có chức vụ cao nhất: ra quyết định nhóm và phòng tránh groupthink
Hội đồng chín người chọn nền tảng học trực tuyến chỉ sau 30 phút vì trưởng khoa phát biểu trước. Ba tháng sau, các khoa đồng loạt phản đối. Cách thiết kế quy trình ra quyết định nhóm.
Rủi ro & thay đổiĐội dự án
Buổi brainstorming rủi ro chỉ ba người nói: kỹ thuật nhóm danh nghĩa giúp cả đội cùng nhận diện
Buổi brainstorming rủi ro 15 người kéo dài 2 giờ, nhưng gần như chỉ ba người nói và danh sách cuối cùng xoay quanh ý tưởng đầu tiên được nêu. Nghiên cứu cho thấy nhóm brainstorming tự do thường kém hơn các cá nhân làm riêng. Kỹ thuật nhóm danh nghĩa khắc phục điều đó như thế nào.