Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Bài viết
  2. /Chủ đề #lessons-learned

Chủ đề #lessons-learned

Tình huống quản lý dự án về chủ đề #lessons-learned: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
6 bài viết
Thẻ: #lessons-learned

Danh sách bài viết

Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Lần nào ước lượng cũng thiếu 40%: nhận diện planning fallacy và dùng ước lượng theo nhóm tham chiếu

Đội giỏi, có kinh nghiệm, nhưng dự án nào cũng trễ khoảng 40% so với ước lượng. Vì sao thiên kiến lạc quan khó tránh bằng ý chí, và cách dùng dữ liệu dự án cũ để ước lượng sát thực tế hơn.

Ngày đăng: 26/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Bộ điều khiển dây chuyền hỏng trước mùa Tết: phân biệt workaround và kế hoạch dự phòng

Dự án nâng cấp dây chuyền đóng gói bánh kẹo gặp sự cố chưa từng được nhận diện ngay trong tuần chạy thử. Khi không có kế hoạch dự phòng, PM phải dùng workaround – nhưng làm sao để giải pháp tạm không trở thành vấn đề mới.

Ngày đăng: 19/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án

Thành viên chủ chốt sắp nghỉ việc: quản lý tri thức để dự án không đứt mạch

Người duy nhất hiểu module lõi báo nghỉ sau 4 tuần. Cách đánh giá tác động và chuyển giao cả tri thức tường minh lẫn tri thức ẩn để dự án không đứt mạch.

Ngày đăng: 18/07/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Lãnh đạo & đội nhómCông việc dự án

Thành viên chủ chốt xin nghỉ giữa dự án: chuyển giao tri thức ẩn trước khi quá muộn

Người duy nhất hiểu module tích hợp thanh toán báo nghỉ sau 30 ngày. Phân biệt tri thức hiện và tri thức ẩn, lập kế hoạch chuyển giao và giảm phụ thuộc vào một cá nhân.

Ngày đăng: 12/07/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án

Checklist rủi ro dài 300 dòng mà vẫn bỏ sót: biến bài học kinh nghiệm thành công cụ nhận diện rủi ro dùng được

PMO có checklist rủi ro 300 dòng tích luỹ qua 10 năm, PM nào cũng "tick" cho đủ, nhưng dự án mới vẫn dính lại đúng lỗi cũ. Cách biến sổ bài học kinh nghiệm thành checklist ngắn, cập nhật được và dùng đúng chỗ trong quy trình Identify Risks — kèm giới hạn của checklist.

Ngày đăng: 11/03/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐội dự án

Ôn PMP domain People: chuyển giao tri thức — tri thức ẩn, tri thức hiện và sổ bài học kinh nghiệm trong đề thi

Help ensure knowledge transfer là một trong tám nhiệm vụ của domain People trong ECO 2026. Đề thi phân biệt rõ tri thức ẩn (tacit) và tri thức hiện (explicit), sổ bài học kinh nghiệm và kho bài học của tổ chức, công cụ cho từng loại tri thức. Ôn qua mô hình SECI và các bẫy kiểu "chỉ cần viết tài liệu".

Ngày đăng: 10/01/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan40Lãnh đạo & đội nhóm40Kế hoạch & tiến độ38Rủi ro & thay đổi35Agile & Hybrid29Luyện thi PMP29

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.212 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.532 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#risk#agile#team#schedule#scrum#giao-tiep#leadership#eco-2026#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong#change-control#bao-cao

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)