Tình huống quản lý dự án về chủ đề #NASA: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Ba mươi dòng rủi ro mà dòng nào cũng kết thúc bằng "ảnh hưởng tiến độ" thì không ai biết phải làm gì. Cách viết câu mô tả rủi ro có cấu trúc — nguyên nhân, sự kiện bất định, tác động lên mục tiêu — theo PMBOK® Guide và NASA, kèm bộ kiểm tra 5 câu hỏi trước khi đưa vào sổ.
Báo cáo nói ngân sách có 80% khả năng đủ, tiến độ có 80% khả năng kịp. Sponsor hiểu là "80% dự án thành công". Thực tế xác suất cả hai cùng đạt thấp hơn. Mức tin cậy chung chi phí – tiến độ (Joint Cost and Schedule Confidence Level – JCL) mà NASA áp dụng từ 2009 trả lời đúng câu hỏi đó.