Tình huống quản lý dự án về chủ đề #stakeholder-engagement: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Sponsor khởi xướng dự án được điều chuyển, người kế nhiệm chưa từng nghe về business case. Cách PM chủ động "onboard" sponsor mới, tái xác nhận giá trị và tránh để dự án mồ côi.

Thi công trạm biến áp 110 kV bị người dân chặn xe vì lo ngại sức khoẻ và giá đất. Vì sao cộng đồng địa phương là stakeholder chính đáng và cách gắn kết họ trước khi xung đột bùng phát.
Ba quyết định quan trọng bị treo vì sponsor liên tục vắng họp. Cách chẩn đoán mức độ gắn kết thực tế, thiết kế lại cơ chế ra quyết định và leo thang đúng lúc, đúng cách.

Trưởng kho 15 năm kinh nghiệm phản đối mọi đề xuất trong workshop thiết kế WMS. Cách PM tìm hiểu lý do thật đằng sau sự kháng cự và mời người có ảnh hưởng không chính thức cùng thiết kế giải pháp.

Câu hỏi về stakeholder thường có hai đáp án "nghe đều hợp lý". Khung tư duy bốn bước, các mẫu bẫy hay gặp và bộ câu hỏi luyện tập giúp chọn đúng hành động mà PMI mong đợi.