Tình huống quản lý dự án về chủ đề #velocity: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Ứng dụng điều phối giao hàng ra tính năng ngày càng chậm, lỗi hồi quy tăng sau mỗi bản phát hành. Cách làm cho nợ kỹ thuật "nhìn thấy được", đo lường nó và thương lượng với PO để trả nợ mà vẫn giữ nhịp bàn giao giá trị.
Sprint burndown luôn về 0 nhưng ngày phát hành cứ lùi. Phân biệt burndown, burnup, velocity và tránh các cạm bẫy đo lường theo PMBOK® 7.
Ban giám đốc một công ty edtech gắn thưởng quý với số story point từng đội hoàn thành. Chỉ sau hai quý, velocity tăng gần gấp đôi nhưng tính năng mới không nhiều hơn. Vì sao story point không phải thước đo năng suất và nên đo gì thay thế.
Cách đọc burndown, burnup, cumulative flow diagram và velocity, nhận diện các bẫy đo lường mà PMBOK® 7 cảnh báo, kèm bộ câu hỏi tự luyện có giải thích.