Tình huống quản lý dự án về chủ đề #contingency-reserve: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.
Ngân sách mua thiết bị chẩn đoán hình ảnh được lập bằng VND, nhưng giá chào bằng USD. Khi tỷ giá biến động, dự án bệnh viện đứng trước nguy cơ thiếu vốn. Cách nhận diện, định lượng và ứng phó rủi ro tỷ giá.
Kế hoạch lắp tua-bin giả định ngày nào cũng ra khơi được, nhưng thực tế sà lan nằm bờ gần nửa tháng vì sóng lớn. Cách lượng hoá rủi ro thời tiết, xác định cửa sổ thi công và đặt dự phòng tiến độ hợp lý.
Rủi ro hay vấn đề? Contingency reserve hay management reserve? Hệ thống chiến lược ứng phó threat và opportunity theo PMBOK® 7 cùng câu hỏi tự luyện có giải thích.
Thành viên đệm 30%, trưởng nhóm đệm thêm 20%, lãnh đạo cắt "đồng loạt 25%". Vòng luẩn quẩn này khiến ước lượng vừa phình vừa không đáng tin. Vì sao đệm ngầm vẫn bị tiêu hết, và cách chuyển sang ước lượng dạng khoảng với dự phòng minh bạch.