Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.109 người đã truy cậpPhiên bản 1.15.0
  1. /Bài viết
  2. /Chủ đề #ngan-sach-du-an

Chủ đề #ngan-sach-du-an

Tình huống quản lý dự án về chủ đề #ngan-sach-du-an: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
4 bài viết
Thẻ: #ngan-sach-du-an

Danh sách bài viết

Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Dự phòng 10% "theo lệ": tính dự phòng cho rủi ro đã biết từ EMV của cả mối đe doạ lẫn cơ hội

Nhiều dự án cộng một khoản dự phòng 10% mà không ai giải thích được từ đâu ra. Bài viết hướng dẫn tính khoản dự phòng cho rủi ro đã nhận diện từ giá trị tiền tệ kỳ vọng (EMV), bù trừ mối đe doạ với cơ hội, và chỉ ra khi nào phép cộng EMV không còn đủ.

Ngày đăng: 22/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Đường cong S gặp giới hạn cấp vốn: khi kế hoạch chi tiêu vượt số tiền được giải ngân

Đường cơ sở chi phí phân bổ theo thời gian thường có dạng chữ S. Nhưng nhà tài trợ giải ngân theo đợt, và nhiều tháng kế hoạch chi tiêu vượt số tiền có sẵn. Bài viết hướng dẫn dựng đường cong S, so với giới hạn cấp vốn và các cách đối chiếu, với ví dụ 10 tháng, 6.000 triệu đồng.

Ngày đăng: 19/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Ước lượng 3.960 giờ công, ngân sách nhân sự 675 triệu, thực chi gấp đôi: tính đơn giá nhân công đầy đủ trước khi lập ngân sách

Lấy giờ công nhân với lương chia cho giờ hành chính là cách lập ngân sách nhân sự phổ biến nhất, và cũng thiếu hụt phổ biến nhất. Bài viết dựng đơn giá nhân công đầy đủ từ lương, các khoản doanh nghiệp đóng, thưởng, chi phí chung và giờ làm hữu ích, trên ví dụ một dự án phần mềm có ngân sách bị đánh giá thấp đúng một nửa.

Ngày đăng: 06/10/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Ngân sách 3 năm lập bằng giá hôm nay: đưa trượt giá vào ước lượng trước khi nó "ăn" mất dự phòng

Ước lượng chi phí thường được lập theo đơn giá hiện tại, trong khi tiền sẽ được chi trong hai, ba năm tới. Bài viết phân biệt giá cố định và giá danh nghĩa, tính trượt giá cho một ngân sách 12.000 triệu đồng chi trong 3 năm, và giải thích vì sao trượt giá thuộc ước lượng gốc chứ không thuộc dự phòng rủi ro.

Ngày đăng: 27/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan48Lãnh đạo & đội nhóm48Kế hoạch & tiến độ52Rủi ro & thay đổi48Agile & Hybrid42Luyện thi PMP43

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.213 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.534 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#agile#risk#eco-2026#team#giao-tiep#pmp#schedule#scrum#evm#leadership#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)