Tình huống quản lý dự án về chủ đề #procurement: phân tích theo PMBOK® Guide và best practice áp dụng ngay.

Ngân sách mua thiết bị chẩn đoán hình ảnh được lập bằng VND, nhưng giá chào bằng USD. Khi tỷ giá biến động, dự án bệnh viện đứng trước nguy cơ thiếu vốn. Cách nhận diện, định lượng và ứng phó rủi ro tỷ giá.

Nhà thầu nhận thi công nhà xưởng theo hợp đồng trọn gói, rồi giá thép tăng gần 25% chỉ sau bốn tháng. Bên nào chịu rủi ro, khi nào nên dùng điều khoản điều chỉnh giá và PM xử lý thế nào để dự án không đổ vỡ.

Nhà thầu cơ điện và nhà thầu hoàn thiện đổ lỗi cho nhau vì trần thạch cao phải đục lại. Cách PM tổng thầu biến các nhà thầu phụ thành stakeholder cùng chịu trách nhiệm cho kết quả chung.
Khi rủi ro đã xảy ra thành sự cố: phân biệt contingency plan, workaround và cách dùng management reserve đúng quy trình.

Dự án cổng dịch vụ công cấp tỉnh phải ký hợp đồng giá cố định với danh mục chức năng chi tiết, trong khi nhu cầu người dân còn chưa rõ. Các mô hình hợp đồng thân thiện với agile và cách kết hợp chúng trong khuôn khổ quy định đấu thầu.