4 bài viết
Thẻ: #tu-quan-ly
Danh sách bài viết
Agile & HybridBàn giao
Sprint nào cũng "làm 14 story" mà không có mục tiêu: viết Sprint Goal để đội có lý do ưu tiên
Sprint Backlog của đội là 14 story rời rạc, Sprint Goal ghi "Hoàn thành các story đã chọn". Khi có sự cố giữa sprint, không ai biết nên bỏ gì. Cách viết Sprint Goal thật sự, dùng nó để thương lượng phạm vi và đọc đúng câu hỏi PMP.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP domain People: trao quyền cho đội — bảy mức uỷ quyền và các bẫy "PM quyết thay đội"
Trao quyền (empower the team) không phải là "để đội tự lo mọi thứ". Bài viết dùng bảy mức uỷ quyền của Management 3.0 để giải thích những câu hỏi PMP kiểu "ai nên quyết định?", phân biệt quyết định của đội với quyết định thuộc PM, Product Owner hay cấp quản trị, và chỉ ra các đáp án bẫy.
Agile & HybridĐội dự án
Daily Scrum 40 phút, ai cũng quay về phía trưởng phòng: đưa buổi họp hằng ngày về đúng mục đích
Daily Scrum kéo dài 40 phút, từng người báo cáo cho trưởng phòng ngồi đầu bàn, trở ngại thì không ai nêu. Phân tích vì sao đây là "báo cáo trạng thái trá hình", Scrum Guide 2020 nói gì về Daily Scrum và các bước Scrum Master có thể làm để đội lấy lại buổi họp của mình.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Đội Scrum mới ghép từ chuyên gia từng phòng: từ "mỗi người một mảng" thành đội liên chức năng cùng chịu trách nhiệm
Đội Scrum mới gồm lập trình viên, kiểm thử viên, chuyên viên phân tích và thiết kế, nhưng mỗi người vẫn chỉ làm "mảng của mình". Cuối sprint, kiểm thử dồn cục, story nào cũng dang dở. Cách giúp một nhóm chuyên gia mới gặp nhau trở thành đội liên chức năng, tự quản lý theo Scrum Guide.