18 bài viết
Thẻ: #risk
Danh sách bài viết
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Quy chế thay đổi khi hệ thống tuyển sinh đang xây dựng: ứng phó rủi ro pháp lý giữa dự án
Hệ thống tuyển sinh trực tuyến đã thiết kế xong thì quy chế tuyển sinh mới được ban hành với nhiều điểm khác biệt. Cách nhận diện sớm rủi ro thay đổi quy định, thiết kế để thích ứng và kiểm soát thay đổi khi luật đổi giữa dự án.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Giả định "khách sạn chắc chắn còn phòng" sụp đổ: quản lý assumption log cho dự án sự kiện
Kế hoạch hội nghị quốc tế 800 khách dựa trên giả định chưa ai kiểm chứng: khách sạn đối tác luôn còn đủ phòng. Sáu tuần trước sự kiện, giả định sụp đổ. Cách ghi nhận, kiểm chứng và theo dõi giả định để chúng không thành rủi ro ẩn.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Bộ điều khiển dây chuyền hỏng trước mùa Tết: phân biệt workaround và kế hoạch dự phòng
Dự án nâng cấp dây chuyền đóng gói bánh kẹo gặp sự cố chưa từng được nhận diện ngay trong tuần chạy thử. Khi không có kế hoạch dự phòng, PM phải dùng workaround – nhưng làm sao để giải pháp tạm không trở thành vấn đề mới.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Mua sẵn hay tự phát triển? Ra quyết định bằng EMV và cây quyết định
Phương án rẻ hơn theo kỳ vọng lại có 50% khả năng vượt ngân sách trần. Cách tính EMV, đọc cây quyết định và đối chiếu với ngưỡng rủi ro trước khi đề xuất.
Luyện thi PMPSự không chắc chắn (rủi ro)
Thuật ngữ rủi ro dễ nhầm trong đề thi PMP: risk và issue, contingency và fallback, residual và secondary
Nhiều câu hỏi PMP về rủi ro không khó về tình huống mà khó vì các thuật ngữ gần nghĩa. Bảng phân biệt risk – issue, contingency – fallback, residual – secondary, escalate – transfer, các loại dự phòng kèm cách nhận diện từ khoá trong đề.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Rủi ro tích cực bị bỏ quên: 5 chiến lược ứng phó cơ hội
Risk register toàn mối đe doạ trong khi cơ hội rút ngắn tiến độ trôi qua. Cách áp dụng Exploit, Escalate, Share, Enhance, Accept cho rủi ro tích cực.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Thành viên chủ chốt sắp nghỉ việc: quản lý tri thức để dự án không đứt mạch
Người duy nhất hiểu module lõi báo nghỉ sau 4 tuần. Cách đánh giá tác động và chuyển giao cả tri thức tường minh lẫn tri thức ẩn để dự án không đứt mạch.
Luyện thi PMPSự không chắc chắn (rủi ro)
Ôn PMP domain Uncertainty: phân biệt rủi ro, vấn đề và chọn chiến lược ứng phó đúng
Rủi ro hay vấn đề? Contingency reserve hay management reserve? Hệ thống chiến lược ứng phó threat và opportunity theo PMBOK® 7 cùng câu hỏi tự luyện có giải thích.