24 bài viết
Thẻ: #pmp-exam
Danh sách bài viết
Luyện thi PMPCách tiếp cận & vòng đời
Câu hỏi "change request" trong đề PMP: xử lý khác nhau thế nào giữa predictive và agile?
Cùng là khách hàng muốn thêm tính năng, nhưng đáp án đúng trong đề PMP phụ thuộc vào cách tiếp cận của dự án. Trình tự xử lý change request trong môi trường predictive, agile và hybrid, kèm các bẫy đáp án hay gặp.
Luyện thi PMPCác bên liên quan
Chiến thuật làm câu hỏi stakeholder trong đề PMP: nhận diện bẫy và chọn hành động "đúng tinh thần PMI"
Câu hỏi về stakeholder thường có hai đáp án "nghe đều hợp lý". Khung tư duy bốn bước, các mẫu bẫy hay gặp và bộ câu hỏi luyện tập giúp chọn đúng hành động mà PMI mong đợi.
Luyện thi PMPĐội dự án
Chiến thuật làm câu hỏi People domain trong đề PMP: nhận diện bẫy ở các tình huống lãnh đạo và xung đột
Câu hỏi về lãnh đạo và xung đột thường có hai đáp án "nghe đều đúng". Bộ khung tư duy giúp loại đáp án bẫy: gặp trực tiếp, hiểu trước khi hành động, trao quyền cho đội và leo thang đúng lúc.
Luyện thi PMPĐo lường
Đọc burndown, burnup và cumulative flow diagram trong câu hỏi tình huống PMP
Cách đọc burndown, burnup, cumulative flow diagram và velocity, nhận diện các bẫy đo lường mà PMBOK® 7 cảnh báo, kèm bộ câu hỏi tự luyện có giải thích.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP domain People: chọn phong cách lãnh đạo phù hợp — khi nào chỉ đạo, khi nào phục vụ, khi nào trao hẳn
"Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp" là một hoạt động của nhiệm vụ Lead the project team trong ECO 2026. Đề thi không hỏi định nghĩa mà đưa bối cảnh: đội mới, khủng hoảng an toàn, đội agile trưởng thành. Bảng so sánh các phong cách, cách đọc tín hiệu bối cảnh và các bẫy khiến người ôn thi luôn chọn "servant leader".
Luyện thi PMPSự không chắc chắn (rủi ro)
Ôn PMP domain Uncertainty: phân biệt rủi ro, vấn đề và chọn chiến lược ứng phó đúng
Rủi ro hay vấn đề? Contingency reserve hay management reserve? Hệ thống chiến lược ứng phó threat và opportunity theo PMBOK® 7 cùng câu hỏi tự luyện có giải thích.
Luyện thi PMPBàn giao
Ôn PMP domain Delivery: chất lượng, chi phí chất lượng và nghiệm thu sản phẩm
Khách hàng từ chối nghiệm thu dù đội đã kiểm thử kỹ? Phân biệt kiểm soát chất lượng với nghiệm thu, bốn nhóm chi phí chất lượng và bẫy gold plating, kèm câu hỏi tự luyện.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP domain People: trao quyền cho đội — bảy mức uỷ quyền và các bẫy "PM quyết thay đội"
Trao quyền (empower the team) không phải là "để đội tự lo mọi thứ". Bài viết dùng bảy mức uỷ quyền của Management 3.0 để giải thích những câu hỏi PMP kiểu "ai nên quyết định?", phân biệt quyết định của đội với quyết định thuộc PM, Product Owner hay cấp quản trị, và chỉ ra các đáp án bẫy.
Luyện thi PMPCác bên liên quan
Ôn PMP domain People: các nguồn quyền lực của PM và cách tạo ảnh hưởng khi không có quyền chính thức
ECO 2026 yêu cầu PM xây dựng niềm tin và tạo ảnh hưởng với stakeholder để đạt mục tiêu dự án. Đề thi hay hỏi "loại quyền lực nào hiệu quả nhất" hoặc đưa đáp án dùng quyền ép buộc làm bẫy. Ôn lại sáu nguồn quyền lực của French và Raven, cách nhận diện trong câu hỏi và vì sao quyền chuyên môn, quyền tham chiếu thường thắng.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP domain People: phân biệt kèm cặp (mentoring), huấn luyện (coaching) và đào tạo trong câu hỏi tình huống
ECO 2026 đưa "tổ chức và tận dụng cơ hội kèm cặp" vào domain People. Đề thi hay đặt ba đáp án gần giống nhau: gửi đi đào tạo, huấn luyện, hay ghép với người kèm cặp. Bảng phân biệt, tín hiệu nhận diện trong đề và cách chọn đúng biện pháp phát triển năng lực cho từng tình huống.