211 bài viết
Danh sách bài viết
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Đội 10 năm làm waterfall chuyển sang Scrum: "Agile hình thức" và lộ trình chuyển đổi thực chất
Phòng phát triển hệ thống của một công ty bảo hiểm đổi tên giai đoạn thành sprint, họp đứng mỗi sáng nhưng vẫn bàn giao một lần sau sáu tháng. Cách nhận diện agile hình thức và xây lộ trình chuyển đổi theo mindset, không chỉ theo nghi thức.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Giả định "khách sạn chắc chắn còn phòng" sụp đổ: quản lý assumption log cho dự án sự kiện
Kế hoạch hội nghị quốc tế 800 khách dựa trên giả định chưa ai kiểm chứng: khách sạn đối tác luôn còn đủ phòng. Sáu tuần trước sự kiện, giả định sụp đổ. Cách ghi nhận, kiểm chứng và theo dõi giả định để chúng không thành rủi ro ẩn.
Kế hoạch & tiến độBàn giao
Hạng mục "xong 90%" suốt một tháng: Definition of Done và nghiệm thu
Báo cáo tuần nào cũng "gần xong" nhưng khách hàng chưa nghiệm thu được gì. Dùng Definition of Done, tiêu chí chấp nhận và bàn giao gia tăng để đo tiến độ bằng giá trị thật.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Ban kiểm soát thay đổi họp mỗi tháng một lần, 47 yêu cầu nằm chờ: thiết kế lại CCB theo ngưỡng thẩm quyền
Mọi yêu cầu thay đổi, dù chỉ đổi nhãn một nút bấm, đều phải chờ ban kiểm soát thay đổi họp hằng tháng. 47 yêu cầu tồn đọng, đội làm "chui" để kịp tiến độ. Cách phân cấp thẩm quyền, chuẩn hoá phân tích tác động và đo thời gian xử lý để kiểm soát thay đổi vừa chặt vừa nhanh.
Kế hoạch & tiến độĐo lường
Baseline bị sửa năm lần, SPI luôn bằng 1: khôi phục giá trị của đường cơ sở tiến độ
Mỗi lần trễ, kế hoạch lại được "cập nhật" để khớp thực tế, nên báo cáo luôn đúng tiến độ dù dự án đã chậm nửa năm. Phân biệt baseline, dự báo và kế hoạch làm việc, khi nào được tái lập baseline.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Đội mới không ai đặt câu hỏi trong họp, lỗi chỉ lộ ra khi kiểm thử: xây dựng an toàn tâm lý từ những tuần đầu
Cuộc họp nào của đội mới cũng trôi chảy: không ai hỏi, không ai phản đối. Ba tuần sau, kiểm thử phát hiện cả đội hiểu sai một yêu cầu cốt lõi mà nhiều người đã sớm thấy nghi ngờ. Vì sao đội mới đặc biệt dễ "im lặng" và PM làm gì để thành viên dám nói ra sớm.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Trưởng phòng rút kỹ sư khỏi dự án không báo trước: xử lý xung đột nguồn lực trong tổ chức ma trận
Hai kỹ sư thiết kế bị điều sang công trình khác ngay tuần chốt bản vẽ. Trong tổ chức ma trận, PM không có quyền ra lệnh – vậy phải thương lượng, thoả thuận và leo thang thế nào cho đúng?
Luyện thi PMPBàn giao
Ôn domain Business Environment trong ECO 2026: quản trị, tuân thủ, lợi ích, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài
Business Environment chiếm 26% đề PMP từ tháng 7/2026, gồm 8 nhiệm vụ: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, trở ngại và vấn đề, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài. Cách nhận diện câu hỏi thuộc domain này và chọn hành động đúng.
Agile & HybridBàn giao
Sponsor muốn "đủ tính năng mới ra mắt": thuyết phục bàn giao giá trị sớm bằng MVP
Sponsor muốn chờ làm đủ khoảng 40 tính năng rồi mới ra mắt. Dùng MVP, story map và lộ trình phát hành tăng dần để giảm rủi ro và sớm kiểm chứng giá trị.
Lãnh đạo & đội nhómCông việc dự án
Thành viên đề xuất nhà cung cấp do người thân điều hành: xử lý xung đột lợi ích theo Bộ quy tắc đạo đức PMI
Trưởng nhóm hạ tầng hăng hái giới thiệu một nhà cung cấp thiết bị mạng giá tốt – và PM tình cờ biết công ty đó do em rể anh điều hành. Cách xử lý xung đột lợi ích công bằng, minh bạch mà không vội kết tội hay làm mất một thành viên giỏi.