211 bài viết
Danh sách bài viết
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Đội toàn người giỏi nghĩ ý tưởng mà không ai chốt việc: cân bằng vai trò nhóm theo mô hình Belbin
Đội đổi mới sáng tạo gồm năm chuyên gia xuất sắc: họp nào cũng sôi nổi, ý tưởng dồi dào, nhưng sau hai tháng chưa có nguyên mẫu nào hoàn thiện. Dùng chín vai trò nhóm của Belbin để chẩn đoán "khoảng trống hành vi" và điều chỉnh cách phân công.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Mỗi tính năng phải đi qua hai thành phố: định luật Conway và cách chia việc để đội phân tán bớt phụ thuộc lẫn nhau
Đội giao diện ở Singapore, đội backend ở Đà Nẵng: tính năng nào cũng cần cả hai bên, mỗi câu hỏi mất một ngày. Định luật Conway và nghiên cứu về phát triển phần mềm phân tán giải thích vì sao, và PM có thể tổ chức lại đội như thế nào.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Sổ rủi ro toàn câu "có thể chậm tiến độ": viết mô tả rủi ro theo cấu trúc nguyên nhân – sự kiện – tác động
Ba mươi dòng rủi ro mà dòng nào cũng kết thúc bằng "ảnh hưởng tiến độ" thì không ai biết phải làm gì. Cách viết câu mô tả rủi ro có cấu trúc — nguyên nhân, sự kiện bất định, tác động lên mục tiêu — theo PMBOK® Guide và NASA, kèm bộ kiểm tra 5 câu hỏi trước khi đưa vào sổ.
Luyện thi PMPCách tiếp cận & vòng đời
Câu hỏi tự luyện PMP: chọn cách tiếp cận phát triển và vòng đời dự án
Bốn câu hỏi tự luyện về chọn predictive, adaptive, hybrid và tailoring, kèm giải thích theo PMBOK® Guide 7 để luyện cách đọc dấu hiệu trong tình huống.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Sổ rủi ro toàn màu vàng nhưng xác suất đạt ngân sách chỉ 35%: quản lý rủi ro tổng thể và ngưỡng rủi ro
Ba mươi lăm rủi ro, không rủi ro nào "đỏ", báo cáo vẫn xanh. Nhưng khi gộp lại, khả năng hoàn thành trong 50 tỷ chỉ còn 35%. Cách phân biệt rủi ro riêng lẻ với rủi ro tổng thể, đặt ngưỡng rủi ro từ mức chấp nhận rủi ro của tổ chức và leo thang đúng lúc, đúng cấp.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Ban chỉ đạo họp hai tiếng mà không ra quyết định: thiết kế lại cơ chế quản trị và cuộc họp steering committee
Ban chỉ đạo dự án LMS của trường đại học họp đều đặn nhưng các quyết định quan trọng liên tục bị "để tuần sau". Cách PM chuẩn bị, điều phối cuộc họp và làm rõ thẩm quyền để ban chỉ đạo thực sự chỉ đạo.
Luyện thi PMPCách tiếp cận & vòng đời
Vai trò và sự kiện Scrum: 8 cái bẫy thường gặp trong câu hỏi PMP
Ai được huỷ sprint? Scrum Master có phải dự Daily Scrum? Ai sở hữu Sprint Backlog? Tổng hợp các điểm hay bị đánh tráo khái niệm về vai trò, sự kiện và artifact Scrum trong đề PMP, kèm câu hỏi mẫu và cách loại trừ đáp án.
Luyện thi PMPSự không chắc chắn (rủi ro)
Thuật ngữ rủi ro dễ nhầm trong đề thi PMP: risk và issue, contingency và fallback, residual và secondary
Nhiều câu hỏi PMP về rủi ro không khó về tình huống mà khó vì các thuật ngữ gần nghĩa. Bảng phân biệt risk – issue, contingency – fallback, residual – secondary, escalate – transfer, các loại dự phòng kèm cách nhận diện từ khoá trong đề.
Luyện thi PMPCác bên liên quan
Câu hỏi đạo đức nghề nghiệp trong đề PMP: Bộ quy tắc đạo đức PMI bản 2025 và khung ra quyết định EDMF
Bộ quy tắc đạo đức và ứng xử nghề nghiệp của PMI có bản cập nhật hiệu lực từ 17/11/2025, bổ sung trách nhiệm với AI và bền vững. Ôn bốn giá trị, phân biệt chuẩn mực khát vọng và bắt buộc, xử lý xung đột lợi ích, quà tặng, báo cáo sai lệch bằng 5 bước của EDMF.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Chuyên gia thấy bị kèm cặp, người mới thấy bị bỏ rơi: áp dụng Situational Leadership II
Một phong cách lãnh đạo không thể phù hợp với mọi thành viên. Cách đánh giá năng lực và cam kết của từng người theo từng nhiệm vụ để chọn directing, coaching, supporting hay delegating.