211 bài viết
Danh sách bài viết
Luyện thi PMPĐội dự án
Chiến thuật làm câu hỏi People domain trong đề PMP: nhận diện bẫy ở các tình huống lãnh đạo và xung đột
Câu hỏi về lãnh đạo và xung đột thường có hai đáp án "nghe đều đúng". Bộ khung tư duy giúp loại đáp án bẫy: gặp trực tiếp, hiểu trước khi hành động, trao quyền cho đội và leo thang đúng lúc.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Không phải bất định nào cũng là rủi ro: mơ hồ, phức tạp và biến động theo PMBOK® 7
Yêu cầu mơ hồ, hệ thống đan xen, chi phí biến động — mỗi loại bất định cần cách xử lý riêng. Áp dụng Uncertainty Performance Domain của PMBOK® 7 vào một tình huống minh hoạ.
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch
Căn hộ mẫu mất 20 ngày, căn thứ 50 chỉ còn 9 ngày: ước lượng công việc lặp lại bằng đường cong học tập
Dự án hoàn thiện nội thất 120 căn hộ dùng thời gian của căn mẫu để ước lượng cho mọi căn, nên vượt ngân sách nhân công ở lần chào giá trước và thua thầu ở lần sau. Đường cong học tập (luật Wright) giúp ước lượng đúng công việc lặp lại.
Luyện thi PMPĐo lường
Đọc burndown, burnup và cumulative flow diagram trong câu hỏi tình huống PMP
Cách đọc burndown, burnup, cumulative flow diagram và velocity, nhận diện các bẫy đo lường mà PMBOK® 7 cảnh báo, kèm bộ câu hỏi tự luyện có giải thích.
Lãnh đạo & đội nhómCác bên liên quan
Hệ thống đã go-live nhưng nhân viên vẫn dùng Excel: dẫn dắt thay đổi theo Kotter và ADKAR
Bàn giao đúng hạn chưa có nghĩa là dự án tạo ra giá trị. Cách PM dẫn dắt người dùng và quản lý cấp trung chấp nhận thay đổi bằng quy trình 8 bước của Kotter và mô hình ADKAR.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Thành viên chủ chốt sắp nghỉ việc: quản lý tri thức để dự án không đứt mạch
Người duy nhất hiểu module lõi báo nghỉ sau 4 tuần. Cách đánh giá tác động và chuyển giao cả tri thức tường minh lẫn tri thức ẩn để dự án không đứt mạch.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP domain People: chọn phong cách lãnh đạo phù hợp — khi nào chỉ đạo, khi nào phục vụ, khi nào trao hẳn
"Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp" là một hoạt động của nhiệm vụ Lead the project team trong ECO 2026. Đề thi không hỏi định nghĩa mà đưa bối cảnh: đội mới, khủng hoảng an toàn, đội agile trưởng thành. Bảng so sánh các phong cách, cách đọc tín hiệu bối cảnh và các bẫy khiến người ôn thi luôn chọn "servant leader".
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Buổi kick-off nội bộ 90 phút toàn slide và tiếng vỗ tay: thiết kế ngày đầu tiên của đội dự án mới
Kick-off thường được tổ chức như một buổi trình chiếu: sponsor phát biểu, PM đọc 40 slide, mọi người vỗ tay và về chỗ. Đội mới cần thứ khác: hiểu cùng một mục tiêu, biết nhau là ai và biết bắt đầu từ đâu. Cách thiết kế buổi kick-off nội bộ biến khán giả thành thành viên.
Luyện thi PMPSự không chắc chắn (rủi ro)
Ôn PMP domain Uncertainty: phân biệt rủi ro, vấn đề và chọn chiến lược ứng phó đúng
Rủi ro hay vấn đề? Contingency reserve hay management reserve? Hệ thống chiến lược ứng phó threat và opportunity theo PMBOK® 7 cùng câu hỏi tự luyện có giải thích.
Lãnh đạo & đội nhómCông việc dự án
Thành viên chủ chốt xin nghỉ giữa dự án: chuyển giao tri thức ẩn trước khi quá muộn
Người duy nhất hiểu module tích hợp thanh toán báo nghỉ sau 30 ngày. Phân biệt tri thức hiện và tri thức ẩn, lập kế hoạch chuyển giao và giảm phụ thuộc vào một cá nhân.