53 bài viết
Danh sách bài viết
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Đội toàn người giỏi nghĩ ý tưởng mà không ai chốt việc: cân bằng vai trò nhóm theo mô hình Belbin
Đội đổi mới sáng tạo gồm năm chuyên gia xuất sắc: họp nào cũng sôi nổi, ý tưởng dồi dào, nhưng sau hai tháng chưa có nguyên mẫu nào hoàn thiện. Dùng chín vai trò nhóm của Belbin để chẩn đoán "khoảng trống hành vi" và điều chỉnh cách phân công.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Mỗi tính năng phải đi qua hai thành phố: định luật Conway và cách chia việc để đội phân tán bớt phụ thuộc lẫn nhau
Đội giao diện ở Singapore, đội backend ở Đà Nẵng: tính năng nào cũng cần cả hai bên, mỗi câu hỏi mất một ngày. Định luật Conway và nghiên cứu về phát triển phần mềm phân tán giải thích vì sao, và PM có thể tổ chức lại đội như thế nào.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Chuyên gia thấy bị kèm cặp, người mới thấy bị bỏ rơi: áp dụng Situational Leadership II
Một phong cách lãnh đạo không thể phù hợp với mọi thành viên. Cách đánh giá năng lực và cam kết của từng người theo từng nhiệm vụ để chọn directing, coaching, supporting hay delegating.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
PM nổi nóng trong cuộc họp khủng hoảng: trí tuệ cảm xúc giúp đội dám báo tin xấu sớm
Hai ngày trước hội nghị 1.200 khách, nhà cung cấp âm thanh huỷ hợp đồng và PM quát mắng cả đội. Từ đó tin xấu bị giấu. Trí tuệ cảm xúc là kỹ năng thực dụng để giữ dòng thông tin trung thực.
Luyện thi PMPĐội dự án
Tư duy servant leader: chìa khoá chọn đáp án trong câu hỏi agile của đề PMP
Nhiều thí sinh chọn đáp án "PM quyết định ngay" vì nghĩ đó là chủ động. Trong câu hỏi agile, đáp án đúng thường là đáp án trao quyền, hỏi han và loại bỏ trở ngại. Phân tích tư duy servant leader và bộ quy tắc loại trừ đáp án.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP chủ đề đội nhóm: nhận diện giai đoạn phát triển đội và chọn hành động lãnh đạo phù hợp
Câu hỏi về đội nhóm thường ẩn dấu hiệu của một giai đoạn Tuckman. Cách đọc dấu hiệu, chọn hành động lãnh đạo tương ứng và bộ câu hỏi tự luyện có giải thích.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Thưởng nóng mà đội vẫn mất động lực: hiểu đúng Herzberg và Daniel Pink để giữ lửa đội dự án
Sau đợt chạy nước rút kéo dài, PM xin được thưởng nóng nhưng tinh thần đội chỉ khá lên vài ngày. Phân biệt yếu tố duy trì và yếu tố động viên để có giải pháp bền vững.
Luyện thi PMPĐội dự án
Chiến thuật làm câu hỏi People domain trong đề PMP: nhận diện bẫy ở các tình huống lãnh đạo và xung đột
Câu hỏi về lãnh đạo và xung đột thường có hai đáp án "nghe đều đúng". Bộ khung tư duy giúp loại đáp án bẫy: gặp trực tiếp, hiểu trước khi hành động, trao quyền cho đội và leo thang đúng lúc.
Luyện thi PMPĐội dự án
Ôn PMP domain People: chọn phong cách lãnh đạo phù hợp — khi nào chỉ đạo, khi nào phục vụ, khi nào trao hẳn
"Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp" là một hoạt động của nhiệm vụ Lead the project team trong ECO 2026. Đề thi không hỏi định nghĩa mà đưa bối cảnh: đội mới, khủng hoảng an toàn, đội agile trưởng thành. Bảng so sánh các phong cách, cách đọc tín hiệu bối cảnh và các bẫy khiến người ôn thi luôn chọn "servant leader".
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
Buổi kick-off nội bộ 90 phút toàn slide và tiếng vỗ tay: thiết kế ngày đầu tiên của đội dự án mới
Kick-off thường được tổ chức như một buổi trình chiếu: sponsor phát biểu, PM đọc 40 slide, mọi người vỗ tay và về chỗ. Đội mới cần thứ khác: hiểu cùng một mục tiêu, biết nhau là ai và biết bắt đầu từ đâu. Cách thiết kế buổi kick-off nội bộ biến khán giả thành thành viên.