211 bài viết
Danh sách bài viết
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Kinh doanh và Tài chính đưa ra yêu cầu mâu thuẫn: PM điều phối kỳ vọng stakeholder thế nào?
Kinh doanh muốn duyệt đơn nhanh, Tài chính muốn kiểm soát chặt. Khi hai stakeholder quan trọng kéo dự án về hai hướng, PM cần tạo hiểu biết chung thay vì chọn phe.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
Không có phương pháp tốt nhất, chỉ có phương pháp phù hợp. Bộ tiêu chí đánh giá giúp lựa chọn cách tiếp cận và tailoring cho từng dự án.
Agile & HybridĐo lường
Velocity giảm dần dù đội không đổi: nhận diện và trả nợ kỹ thuật (technical debt) có kế hoạch
Ứng dụng điều phối giao hàng ra tính năng ngày càng chậm, lỗi hồi quy tăng sau mỗi bản phát hành. Cách làm cho nợ kỹ thuật "nhìn thấy được", đo lường nó và thương lượng với PO để trả nợ mà vẫn giữ nhịp bàn giao giá trị.
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)
Mùa gió mùa và sóng lớn: đưa rủi ro thời tiết vào kế hoạch dự án điện gió gần bờ
Kế hoạch lắp tua-bin giả định ngày nào cũng ra khơi được, nhưng thực tế sà lan nằm bờ gần nửa tháng vì sóng lớn. Cách lượng hoá rủi ro thời tiết, xác định cửa sổ thi công và đặt dự phòng tiến độ hợp lý.
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch
Contingency reserve hay management reserve? Lập ngân sách dự phòng cho dự án điện mặt trời
Ngân sách 900 tỷ đồng nhưng không ai biết phần nào là dự phòng, ai được dùng và dùng khi nào. Phân biệt dự phòng rủi ro và dự phòng quản lý, cách xác định quy mô và cơ chế giải ngân minh bạch.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Dự án sẽ trễ sáu tuần: báo tin xấu cho sponsor và khách hàng sớm, rõ và kèm phương án
Kết quả kiểm thử hiệu năng cho thấy hệ thống không đạt yêu cầu và go-live gần như chắc chắn trễ sáu tuần. Báo ngay hay đợi "cố gắng thêm"? Cách chuẩn bị và truyền đạt tin xấu tới sponsor, khách hàng để giữ được lòng tin và quyền chủ động.
Lãnh đạo & đội nhómĐội dự án
PM duyệt từng đầu việc, đội ngồi chờ: chuyển sang đội tự tổ chức bằng bảng phân quyền quyết định
Mọi thay đổi nhỏ đều phải chờ PM duyệt, khiến công việc tắc nghẽn và đội mất chủ động. Cách dùng bảng phân quyền quyết định (delegation board) để trao quyền có giới hạn và an toàn.
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch
Sponsor đòi lịch chi tiết cho cả 18 tháng: Rolling wave planning và WBS
Lịch chi tiết từng ngày cho dự án dài hạn chỉ tạo ảo giác chính xác. Cách phân rã WBS, áp dụng rolling wave planning mà vẫn giữ baseline trong tầm kiểm soát.
Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch
Tám dự án cùng chạy, không dự án nào xong: lập kế hoạch năng lực cho danh mục dự án
Đội 12 kỹ sư được giao 8 dự án cùng lúc, mỗi người làm 3 dự án, kế hoạch nào cũng tính 100% thời gian. Cách tính năng lực hiệu dụng, đối chiếu nhu cầu, dùng định luật Little để thấy cái giá của việc khởi động quá nhiều dự án và thiết lập cổng khởi động theo năng lực.
Agile & HybridĐội dự án
Retrospective tuần nào cũng ra một danh sách giống hệt: biến buổi nhìn lại thành cải tiến thật
Sau tám sprint, bảng retrospective của đội vẫn là "môi trường kiểm thử chậm, yêu cầu đổi giữa sprint", còn 20 hành động cải tiến không ai làm. Cách thiết kế lại buổi nhìn lại, chọn ít hành động có chủ sở hữu, đưa vào Sprint Backlog và leo thang vấn đề hệ thống đúng chỗ.