Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Dự án xây dựng trường học 4 tầng. Thiết kế bản vẽ thi công mới xong phần móng và khung tầng 1; phần cơ điện và hoàn thiện còn đang điều chỉnh theo góp ý của nhà trường. Chủ đầu tư yêu cầu khởi công ngay để kịp tiến độ giải ngân trong năm…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. Thông tin về đợt cập nhật đề năm 2026 nhắc nhiều tới trí tuệ nhân tạo (AI) và tính bền vững (sustainability). Học viên lo lắng: Có phải học thêm kiến thức kỹ thuật về AI, machine learning không? "Bền vững" ở đây là môi…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Khi tạo WBS, nhiều PM mới không biết nên dừng ở đâu: phân rã quá sâu thì sơ đồ có hàng trăm ô và tốn công cập nhật; phân rã quá nông thì không ước lượng và giao việc được. Trên mạng hay nhắc "quy…
Câu hỏi thường gặp — sau khi học về phân tích định lượng rủi ro, nhiều thành viên muốn tự thử mà không có phần mềm chuyên dụng. Tình huống (giả định): dự án có 6 việc nối tiếp, mỗi việc có ước lượng ba điểm (lạc quan, khả dĩ nhất, bi quan). Sponsor hỏi "xác suất xong trước ngày…
Câu hỏi thường gặp — "con ông cháu cha" phiên bản dự án. Bối cảnh: giám đốc phía khách hàng nhờ PM nhận con trai mới tốt nghiệp vào đội triển khai với vai trò chuyên viên phân tích, có trả lương theo đơn giá hợp đồng. Hồ sơ cho thấy bạn trẻ chưa có kinh nghiệm phù hợp. Sếp bên…
Câu hỏi thường gặp — ở nhiều đội, Sprint Review là màn trình chiếu một chiều. Bối cảnh: đội chuẩn bị slide kỹ lưỡng, trình diễn tính năng trên môi trường thử nghiệm, khách hàng gật gù rồi về. Không ai hỏi ý kiến, backlog không thay đổi sau buổi họp. Có thành viên đề nghị bỏ…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Đề hybrid có thể cho: ngân sách bản phát hành (release), tổng số story point, số sprint kế hoạch, số point đã hoàn thành và chi phí thực tế — rồi hỏi CPI, SPI hoặc dự báo chi phí cuối. Câu hỏi: Quy đổi…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Hai chứng chỉ Scrum Master phổ biến nhất trong tin tuyển dụng là Professional Scrum Master I (PSM I) của Scrum.org và Certified ScrumMaster (CSM) của Scrum Alliance. Thành viên thường hỏi về phần "thủ tục" hơn là nội dung: Có bắt buộc…
Câu hỏi thường gặp về kỹ thuật nhận diện rủi ro. Nhiều thành viên nghe nói về pre-mortem (phân tích "khám nghiệm trước") nhưng chưa biết khác gì với buổi brainstorm rủi ro thông thường, và lo rằng tưởng tượng dự án thất bại sẽ làm đội mất tinh thần. Câu hỏi: Pre-mortem là gì…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Một bệnh viện tư thuê ba nhà thầu riêng: một bên làm phần mềm quản lý bệnh viện, một bên làm hệ thống xét nghiệm, một bên làm hệ thống lưu trữ hình ảnh y tế. Mỗi hợp đồng đều được nghiệm thu đúng hạn. Nhưng khi chạy thật, kết quả xét…
Câu hỏi thường gặp — từ các PM và chỉ huy trưởng công trình. Họp giao ban thứ Hai hằng tuần có chủ đầu tư, tư vấn giám sát, tổng thầu và 5–6 nhà thầu phụ. Cuộc họp thường kéo dài hai tiếng: mỗi nhà thầu lần lượt kể khó khăn, phàn nàn bị nhà thầu khác cản trở mặt bằng, rồi giải…
Câu hỏi thường gặp — câu hỏi kiến trúc đầu tiên khi một tổ chức đưa nhiều dự án vào cùng một công cụ. Tình huống (giả định): một công ty phần mềm có 12 dự án khách hàng và 3 đội sản phẩm. Một số người dùng làm cho 2–3 dự án cùng lúc và phải mở nhiều bảng để biết hôm nay làm gì…
Câu hỏi thường gặp — thành viên từ các ngành ngoài CNTT thường hỏi agile có dùng được cho họ không. Bối cảnh: phòng marketing được khuyến khích "làm agile" như đội phát triển phần mềm. Trưởng phòng băn khoăn: chiến dịch có ngày ra mắt cố định, ngân sách quảng cáo đã chốt, sản…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. Sau khi bấm nộp bài, nhiều thí sinh nhận được thông báo kết quả ngay nhưng vẫn băn khoăn đó đã là kết quả cuối cùng chưa, khi nào được dùng danh xưng PMP, và báo cáo các mức "Above Target / Target / Below Target / Needs…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Tình huống luyện tập: dự án đã chi 800 triệu. Ước lượng mới cho thấy cần thêm 400 triệu để hoàn thành, sau đó tạo ra lợi ích tương đương 500 triệu (đã quy về hiện tại). Có người nói "tổng chi 1,2 tỷ mà…
Câu hỏi thường gặp về quản lý tri thức dự án. Thực tế ở nhiều tổ chức: cuối dự án có một buổi "rút kinh nghiệm", ghi vài trang vào một thư mục chung, rồi không ai mở lại. Dự án sau lặp lại đúng những lỗi cũ: ước lượng tích hợp quá thấp, nhà cung cấp giao trễ, môi trường kiểm…
Tình huống tổng hợp, mang tính minh hoạ. Khi demo cổng thông tin nội bộ cho khách hàng, PM bất ngờ thấy đội phát triển đã thêm chế độ giao diện tối, hiệu ứng chuyển trang và một bộ lọc nâng cao — không có trong yêu cầu. Trưởng nhóm giải thích: "Bọn em làm thêm buổi tối, khách…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. "Quản lý xung đột" là task thứ hai của domain People trong ECO 2026. Học viên thường thuộc lòng "hợp tác/giải quyết vấn đề là tốt nhất", rồi chọn sai ở những câu có yếu tố khẩn cấp hoặc an toàn. Câu hỏi: Có những phong…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Dự án đa quốc gia ngày càng nhiều. Mỗi nền văn hoá có chuẩn mực riêng về quà tặng, tiệc tùng, cách nói "không", cách thể hiện cấp bậc, thời gian làm việc. Có những điều ở nơi này là lịch sự, ở nơi khác lại bị coi là…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Đề PMP hiện nay ít hỏi thuộc lòng đầu vào – đầu ra (ITTO) như trước, nhưng vẫn có nhiều câu kiểu "bước tiếp theo PM nên làm là gì" đòi hỏi hiểu luồng lập kế hoạch: phải có WBS trước khi ước lượng chi phí chi tiết…