Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Kỹ sư và cán bộ ban quản lý dự án xây dựng nghe nói PMI có chứng chỉ riêng cho ngành là PMI Construction Professional (PMI-CP)™. Điểm khác biệt khiến nhiều người bối rối: muốn nộp hồ sơ phải hoàn thành các mô-đun đào tạo bắt buộc…
Câu hỏi thường gặp — áp lực từ cấp trên trong lựa chọn nhà cung cấp. Bối cảnh: tổ đánh giá do PM chủ trì đã chấm theo tiêu chí công bố; nhà thầu B dẫn đầu cả kỹ thuật lẫn giá. Một phó giám đốc gọi PM: "A làm với mình lâu rồi, tin được. Xem lại điểm kỹ thuật của B đi, chắc có…
Câu hỏi thường gặp — đội hay tách story theo tầng kỹ thuật: "làm database", "làm API", "làm giao diện". Bối cảnh: story "Thanh toán đơn hàng bằng ví điện tử" được ước lượng 21 điểm, không vừa sprint. Đội tách thành 3 story theo tầng kỹ thuật. Hết sprint, story "làm API" xong…
Tình huống giả định, mang tính minh hoạ. Trong buổi họp chiến lược, tổng giám đốc trình bày ý tưởng xây dựng ứng dụng đặt hàng cho đại lý — mới là vài trang slide, chưa có yêu cầu chi tiết, chưa chọn công nghệ, chưa biết sẽ tích hợp với những hệ thống nào. Cuối buổi, anh quay…
Câu hỏi thường gặp — tình huống hay gặp ở dự án liên phòng ban. Cuộc họp chốt quy trình nghiệp vụ có đại diện phòng Kinh doanh, Kế toán và Kho. PM gửi biên bản ngay hôm sau, không ai phản hồi. Hai tuần sau, khi đội đã cấu hình xong hệ thống, trưởng phòng Kế toán nói: "Người dự…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Trước đây nhiều đội treo bảng Kanban giấy, biểu đồ burndown hay màn hình trạng thái build ngay tại chỗ ngồi. Giờ đây một nửa đội làm ở nhà vài ngày mỗi tuần, màn hình ở văn phòng nhiều lúc chẳng ai xem. Mời mọi…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ. Sổ tay chứng chỉ PMI (Certification Handbook) chỉ khoảng hai mươi trang nhưng ít người đọc hết. Nhiều "sự cố thủ tục" trên diễn đàn — tên không khớp, lỡ hạn đổi lịch, mất phí vì vắng mặt — đều đã được ghi rõ trong đó…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Học viên thường lẫn hai chữ "PV": planned value trong EVM và present value (giá trị hiện tại) trong tài chính. Đề có thể hỏi: "Với lãi suất 10%/năm, phương án nhận 70 triệu hôm nay hay 100 triệu sau 3…
Câu hỏi thường gặp về đo lường tiến độ. Hiện tượng quen thuộc: hỏi lập trình viên thì việc nào cũng "xong 90%", và nó ở mức 90% suốt ba tuần. Báo cáo tổng hợp cho thấy dự án đã xong 75%, nhưng phần còn lại lại tốn nhiều thời gian hơn phần đã làm. Câu hỏi: Có phương pháp nào xác…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. Đây là cặp khái niệm học viên nhầm nhiều nhất trong phần phạm vi và chất lượng. Câu hỏi đề thường có dạng: "Khách hàng từ chối nghiệm thu một sản phẩm bàn giao dù đội QA đã kiểm tra đạt, PM nên làm gì?" hoặc "Đầu ra nào…
Câu hỏi thường gặp về kiểm soát tiến độ và chi phí. Bối cảnh (giả định): dự án đã trễ 6 tuần so với kế hoạch. Một trưởng nhóm đề xuất "cập nhật lại baseline theo thực tế cho báo cáo về xanh, đỡ áp lực". PM thấy không ổn nhưng không biết diễn giải thế nào. Câu hỏi: Re-baseline…
Tình huống tổng hợp, mang tính minh hoạ. Sản phẩm thương mại điện tử của công ty đã chạy 3 năm. Đội phát triển liên tục đề xuất dành thời gian nâng cấp thư viện cũ, viết kiểm thử tự động, tách các mô-đun quá lớn. Product Owner lần nào cũng gật đầu "để sprint sau", vì phía kinh…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ cách làm thực tế. Rất ít đội áp dụng Scrum đúng từng chữ trong Scrum Guide. Nhiều đội pha trộn: giữ sprint và Retrospective nhưng dùng giới hạn WIP; bỏ ước lượng point, chỉ đếm số thẻ; hoặc chạy Kanban nhưng vẫn có buổi…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Đề có thể cho một biểu đồ xác suất tích luỹ (đường cong chữ S) từ mô phỏng Monte Carlo, kèm câu "nhà tài trợ muốn độ tin cậy 80%, cần dự phòng bao nhiêu tháng?". Câu hỏi: Đọc P50, P80 trên biểu đồ tích…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. ECO 2026 có task "Lập kế hoạch và quản lý mua sắm", trong đó nêu rõ hoạt động chọn loại hợp đồng phù hợp. Học viên thường bối rối khi đề cho tình huống mà phạm vi chưa rõ, hoặc hỏi "bên nào chịu rủi ro chi phí nhiều…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Trong công cụ & kỹ thuật của quy trình Xây dựng lịch biểu (Develop Schedule) có mục "phân tích dữ liệu" gồm phân tích kịch bản what-if và mô phỏng. Nhiều bạn chỉ nhớ mô phỏng Monte Carlo mà bỏ…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Học viên quen "viết ra giấy" các công thức EVM và sơ đồ mạng ngay khi bắt đầu làm bài thường hỏi về dụng cụ được phép dùng trong phòng thi. Câu hỏi: Thi tại trung tâm được phát gì: giấy nháp hay bảng? Có được chọn không? Máy tính bỏ…
Câu hỏi thường gặp — nhiều PM mới tiếp xúc agile mở báo cáo velocity và không chắc nên đọc thế nào. Tình huống (giả định): 6 sprint gần nhất, cột xám (Commitment) luôn khoảng 40 điểm, cột xanh (Completed) dao động 22–35. Lãnh đạo nhìn biểu đồ và kết luận "đội chỉ đạt 70% kế…
Câu hỏi thường gặp — tình huống con người nhạy cảm, PM thường lúng túng. Bối cảnh: một thành viên trẻ trong đội tâm sự với PM rằng trưởng nhóm kỹ thuật nhiều lần nhắn tin và có lời nói khiếm nhã, khiến cô sợ đi họp. Cô xin PM "đừng nói với ai, em chỉ muốn được chuyển sang nhóm…
Câu hỏi thường gặp về EVM và lịch. Bối cảnh (giả định): báo cáo tháng 5 cho thấy SPI = 1,05, ai cũng yên tâm. Nhưng mốc "Go-live" dự báo đã trễ 3 tuần vì phần tích hợp với hệ thống ngân hàng chưa xong. Sponsor hỏi: "Chỉ số nói nhanh hơn kế hoạch, sao lại trễ?". Câu hỏi: Vì sao…